一個好的咖啡，首先要看你的定位在哪裡？是否會滿足你定位中的客戶要求，如果達到這些要求，燒錢就能夠燒出一定的市場。滿足不了這些條件，即使燒錢也不會有市場的。

感謝悟空邀請！燒錢能教育市場，同時也能放大市場需求；但一切商業都要回歸本質，當燒錢結束後，消費者能否繼續為品牌買單，這就需要運營人在燒錢的時候，找到品牌的核心競爭力。給品牌一個品類屬性，給消費者一個合理的理由。

咖啡品牌在發展中，一定要有咖啡文化的根基和隱性文化的渲染，這樣才能讓品牌具有多維度的功能，才能讓品牌走的更遠。同時在燒錢擴張的同時，也應加強對人才的培養、引入，增強公司管理團隊的實力，品牌點越多對管理、決策層的要求也越高。

瑞幸咖啡在瘋狂擴張的時候，市場被改變，消費者的習慣被改變，但最終會成怎樣的，還需觀察和驗證。

瑞幸咖啡瘋狂的燒錢，它的商業模式到底會不會成功呢？我們都知道瑞幸咖啡是我們國內一個非常知名的咖啡，他透過燒錢的模式，一下子開了2500多家門店，真的是一個非常大的奇蹟。 很多人都說瑞幸咖啡有可能就會像共享單車一樣瘋狂的擴張，最後瘋狂的倒閉，但是最近他已經在美遞交了招股書。然後也要像拼多多一樣，在短時間之內有可能就能上市了，拼多多用了三年多的時間，然而有可能瑞幸咖啡能夠上市的話，它有可能兩年多就能變成這樣的奇蹟。 所以我覺得瑞幸咖啡如果能成功的話，他必須要把成功的原因歸結在現在的這個資本之潮流當中。像馬雲那個年代創業，沒有多少資本會看好這樣燒錢的企業，但是現在的一些資本，現在的一些投資公司，都是非常看好這樣的專案，因為現在這個時代講究的是流量，講究的是量變產生質變，所以我覺得會成功。