那麼到底如何缺東團隊的目標管理呢？
依照過個人的經驗，團隊的目標管理的確定應該遵循如下幾條：
首先，很顯然團隊的目標管理必須依照整個組織的總體目標來制定。團隊目標不能背離組織目標和任務。它必須為組織的整體目標和任務服務，不能與組織的整體目標產生衝突。
其次，我們必須在組織整體目標的統領下，根據自己團隊的業務情況制定切實可行的目標目標和任務。並且所有的目標和任務必須是有時間期限的，必須有明確的目標和任務完成度衡量標準，必須是符合當前團隊能力情況的目標，不能是好高騖遠，不切合團隊實際的。在目標和任務執行過程中必須設定相應的時間點，對應相應的預期結果。
再者，團隊目標管理一定要注意，必須細緻到具體可執行，執行有規則，有流程，同時有檢查點，要從成本，質量，時間，效率等多方面去考慮，能夠具體有可參考指標。要學會對具體的任務進行分解，是指成為團隊每個成員在指定的時間內可用完成的具體可操作的任務。
最後，團隊目標管理最忌諱的是太大，太空泛，沒辦法具體的落實實施，操作過程中也沒辦法衡量和評估，還有就是大方向跟組織目標有偏離等。
一個團隊在確定目標管理的過程中一定要先明確組織目標和團隊目標和計劃是什麼，在這樣的目標和計劃指引下，我們團隊能夠做什麼，確定團隊目標和任務，然後對這個目標和任務進行分析和細化分解成能夠執行的具體的任務和計劃，然後確定時間，資源，人力，成本，質量控制等具體如何執行，最後按照總體的目標和執行結果進行對比確認，目標是否達成。
那麼到底如何缺東團隊的目標管理呢？
團隊目標管理必須與組織總體目標一致依照過個人的經驗，團隊的目標管理的確定應該遵循如下幾條：
首先，很顯然團隊的目標管理必須依照整個組織的總體目標來制定。團隊目標不能背離組織目標和任務。它必須為組織的整體目標和任務服務，不能與組織的整體目標產生衝突。
團隊目標應該貼合團隊實際其次，我們必須在組織整體目標的統領下，根據自己團隊的業務情況制定切實可行的目標目標和任務。並且所有的目標和任務必須是有時間期限的，必須有明確的目標和任務完成度衡量標準，必須是符合當前團隊能力情況的目標，不能是好高騖遠，不切合團隊實際的。在目標和任務執行過程中必須設定相應的時間點，對應相應的預期結果。
團隊目標應該是能夠被執行，能夠衡量執行效果再者，團隊目標管理一定要注意，必須細緻到具體可執行，執行有規則，有流程，同時有檢查點，要從成本，質量，時間，效率等多方面去考慮，能夠具體有可參考指標。要學會對具體的任務進行分解，是指成為團隊每個成員在指定的時間內可用完成的具體可操作的任務。
最後，團隊目標管理最忌諱的是太大，太空泛，沒辦法具體的落實實施，操作過程中也沒辦法衡量和評估，還有就是大方向跟組織目標有偏離等。
總結一個團隊在確定目標管理的過程中一定要先明確組織目標和團隊目標和計劃是什麼，在這樣的目標和計劃指引下，我們團隊能夠做什麼，確定團隊目標和任務，然後對這個目標和任務進行分析和細化分解成能夠執行的具體的任務和計劃，然後確定時間，資源，人力，成本，質量控制等具體如何執行，最後按照總體的目標和執行結果進行對比確認，目標是否達成。