首先，處理人事關係也是一種工作能力，如果說處理人際關係的能力與業務能力、管理能力等相比的話，應該說都是很重要的，提高業務能力和管理能力是基礎，而人際關係能力的提高必須與業務能力的提高相呼應，互動共進。如果只是片面發展人際關係能力，而沒有業務能力和管理能力做基礎，那麼，就很容易被看成是一味地在“走關係”，無論是同事的“小圈子”，或是親戚親友關係，是戰友同學關係，或是老上級老朋友，或是金錢利益關係等等，離開了專業能力和管理能力，也只能起暫時或短期的作用，而有強的專業能力和管理能力，處理人際關係的能力才能得到有效的發揮，也才能得到有效長期的提高。
總之，靠關係，往往走不遠，靠業務能力和管理能力證實自己的能力，人際關係方面的優勢才能助力晉升，助力取得更大成就。
當然，人是處在社會關係之中的，不合群的人很難成功，不會融入群體的人是沒有發展的好機會的，而且，不會帶領團隊的人是沒有有大的成功的，不會與周圍各種各樣的人打交道的人很難升任高管或領導工作，所以，在某種意義上，處理人際關係的能力也是一種領導力，是成功的基本素質之一，建立更廣泛更牢靠的人際關係也是非常重要的，掌握比較熟練的處理人際關係的能力對於在職場中立於不敗之地是必要的，“世事洞明皆學問，人情練達即文章”，這不只是指滑頭哲學觀念，也不只是老於世故，而是指善於透過日常事務去琢磨知識和技巧，透過人情關係去提高人際關係能力，善於與人打交道，有凝聚力，能團結同事，有可靠的朋友圈，這對於取得事業的成功是必不可少的。
但是，從發展的起步階段看，要用較多的時間和精力是學習業務知識和技巧，學習訓練管理、領導能力，而用在人際關係學方面，暫時可以少一些，畢竟，領導和同事，首先好看的是你工作的能力和表現，工作的成效和貢獻，而不會只重視你善於“拉關係”！
首先，處理人事關係也是一種工作能力，如果說處理人際關係的能力與業務能力、管理能力等相比的話，應該說都是很重要的，提高業務能力和管理能力是基礎，而人際關係能力的提高必須與業務能力的提高相呼應，互動共進。如果只是片面發展人際關係能力，而沒有業務能力和管理能力做基礎，那麼，就很容易被看成是一味地在“走關係”，無論是同事的“小圈子”，或是親戚親友關係，是戰友同學關係，或是老上級老朋友，或是金錢利益關係等等，離開了專業能力和管理能力，也只能起暫時或短期的作用，而有強的專業能力和管理能力，處理人際關係的能力才能得到有效的發揮，也才能得到有效長期的提高。
總之，靠關係，往往走不遠，靠業務能力和管理能力證實自己的能力，人際關係方面的優勢才能助力晉升，助力取得更大成就。
當然，人是處在社會關係之中的，不合群的人很難成功，不會融入群體的人是沒有發展的好機會的，而且，不會帶領團隊的人是沒有有大的成功的，不會與周圍各種各樣的人打交道的人很難升任高管或領導工作，所以，在某種意義上，處理人際關係的能力也是一種領導力，是成功的基本素質之一，建立更廣泛更牢靠的人際關係也是非常重要的，掌握比較熟練的處理人際關係的能力對於在職場中立於不敗之地是必要的，“世事洞明皆學問，人情練達即文章”，這不只是指滑頭哲學觀念，也不只是老於世故，而是指善於透過日常事務去琢磨知識和技巧，透過人情關係去提高人際關係能力，善於與人打交道，有凝聚力，能團結同事，有可靠的朋友圈，這對於取得事業的成功是必不可少的。
但是，從發展的起步階段看，要用較多的時間和精力是學習業務知識和技巧，學習訓練管理、領導能力，而用在人際關係學方面，暫時可以少一些，畢竟，領導和同事，首先好看的是你工作的能力和表現，工作的成效和貢獻，而不會只重視你善於“拉關係”！