畢竟，職場是一個講求專業化，職業化的地方。在這裡，我們需要把自己的專業技能與生活剝離開來。我們為客戶服務，就要達到客戶的要求。我們接到訂單，就要按時保質保量地完成任務。這當然是必須的。在這種情況下，我們別無選擇。
但在某些崗位，某些情境下，哪怕是職場中，我們也不該以結果為導向看問題。具體來看，職場中分為人和工作兩部分。人是指我們遇到的領導，同事，客戶，也包括我們自己。工作自不必多言，只是它也分為對他人和對自己兩種概念。
先來說人，職場中我們會有領導，有同事，有客戶，有時他們的要求是一致的，有時他們的要求是衝突的。也有時，他們的要求和自己的理解是衝突的。如果是以結果為導向，我們要達到怎樣的結果才算合格呢？是以哪一個人的結果要求為準呢？所以，並不是所有情況下，我們都要以結果為導向看問題。職場中，當和我們工作有關係的人之間所要求的一致時，我們當然是以結果為導向最好，達標了、完成了就是皆大歡喜。但是衝突的時候，就應以目標為導向，全力去協調去平衡去做，結果如何卻不必“錙銖必較”。
而工作如果是有硬性要求的，比如就要達到某種結果的，是一種不可迴旋更改的規定。這時候，我們要一分為二的看。對他人，我們必須盡一切力量達到這個結果，沒達到就要檢討，也許為了這個結果會犧牲一些，委屈一些，但選擇了就不要在這點上糾結。不同的是，對自己，我們要更注重過程裡的細節，要挖掘是什麼原因造成了目標和結果之間產生了差距。雖然，沒有達到結果，就算是失敗。但是對他人我們要負責，對自己我們要鼓勵，要相信自己做的這一切，在他人眼中也許是毫無意義，但對自己的職場發展是有意義的。
畢竟，職場是一個講求專業化，職業化的地方。在這裡，我們需要把自己的專業技能與生活剝離開來。我們為客戶服務，就要達到客戶的要求。我們接到訂單，就要按時保質保量地完成任務。這當然是必須的。在這種情況下，我們別無選擇。
但在某些崗位，某些情境下，哪怕是職場中，我們也不該以結果為導向看問題。具體來看，職場中分為人和工作兩部分。人是指我們遇到的領導，同事，客戶，也包括我們自己。工作自不必多言，只是它也分為對他人和對自己兩種概念。
先來說人，職場中我們會有領導，有同事，有客戶，有時他們的要求是一致的，有時他們的要求是衝突的。也有時，他們的要求和自己的理解是衝突的。如果是以結果為導向，我們要達到怎樣的結果才算合格呢？是以哪一個人的結果要求為準呢？所以，並不是所有情況下，我們都要以結果為導向看問題。職場中，當和我們工作有關係的人之間所要求的一致時，我們當然是以結果為導向最好，達標了、完成了就是皆大歡喜。但是衝突的時候，就應以目標為導向，全力去協調去平衡去做，結果如何卻不必“錙銖必較”。
而工作如果是有硬性要求的，比如就要達到某種結果的，是一種不可迴旋更改的規定。這時候，我們要一分為二的看。對他人，我們必須盡一切力量達到這個結果，沒達到就要檢討，也許為了這個結果會犧牲一些，委屈一些，但選擇了就不要在這點上糾結。不同的是，對自己，我們要更注重過程裡的細節，要挖掘是什麼原因造成了目標和結果之間產生了差距。雖然，沒有達到結果，就算是失敗。但是對他人我們要負責，對自己我們要鼓勵，要相信自己做的這一切，在他人眼中也許是毫無意義，但對自己的職場發展是有意義的。