幾個人一起創業，絕不能全是空手套，不能都是智慧+能力入股，你得一定找個出錢的，別都是一群有能力、有夢想，就是都不出錢的，這就玩蛋了。

創業投資有‘三架馬車’：即，人才、資金、資源，你有啥？人的股份比例就是在這個核心架構的基本上進行博弈和平衡。

1、專案立項者：一般可以佔10%，如果立項人是創始人，則這個股份就是可加權；

2、擁有決定此專案核心技術、有影響力作用的，比如資源、人脈等，佔10%－15%；

3、全盤操作專案的專案運營官，佔5%－15%；

4、專案總資金明確後，股份以實際投資額為比例；

5、一般都要保留5%－10%不等的股份，作為利益緩衝，誰付出的多、價值大，就獎勵給誰，這個空間要事先獨立留出來，這也是避免過程中出現矛盾調和。

如果你在人才能力和對專案的操作有絕對的主導價值，你的話語權重高，那麼，你的股份就多

一般創始人、投資人、核心團隊間的比例最好的控制在：30%、40%、30%，其中，核心團隊的股份由創始人代持、創始團隊的股份決策權和分配權由創始人主導，這樣創始人和創始團隊就擁有70%左右的空間，這種比例為下一步的天使投資、風險投資做足了操作空間。

如果能力不行、資源也沒有、還不投資金，那麼，這種創始核心成員就可以放到創始團隊中由團隊獎勵，做跟隨者吧。

我說幾個原則，你可以根據這些原則去處理：

1）幾個人之中，必須有一位是公司董事長，即領導者，他的股份要大於其它人。

2）創業就要投入資金，原則上，股份比例就是出資比例，所以根據上面第一點，公司董事長的出資應該多一些。

3）幾個人中，如果某人持有某種對公司發展有特定意義的技術，那麼他的技術也可以佔有股份，至於該技術能摺合多少股份，這要所有股東一起來認定。一般來說，技術股的比例不應超過總股份的30%。

4）由於根據公司章程，公司的重大決策，必須由股東中2/3以上多少同意才能透過。因此，通常會讓董事長佔有34%以上的股份，這意味著他對重大事項的決策具有一票否決權。

以上建議供你參考。

在創始人的股權分配問題上，創始團隊常常只是按照創始人的數量來分配股權，這種股權分配的方法是絕對錯誤的。在決定如何分配股權時，哪些因素是應當考慮進去的？以下是我的一些看法。

對於我的這種分析，有些朋友認為，儘管這種分析看起來很有道理，但不是很實用。他們認為，在時間急迫、也沒有其他方法可參考的情況下，平均分配股權似乎是唯一“公平”的做法。

為了幫助大家解決這個問題，我“發明”了合夥人股權計算法。在後文中你將會看到，這種計算法不是特別深奧。事實上，我確實不是“發明”了這種方法。但在此之前，我也確實沒有發現其他人這樣明確的提出來過。（請注意：這種計算方法可能還會有其他我還沒有考慮到的重大缺陷。）

這種計算方法主要的優勢在於，在股權分配的決策過程中，提供了一種量化各種要素的方式。這使得股權分配顯得合乎邏輯且公平。

一、股權分配中的要素

讓我們再次捋一遍股權分配時應該考慮到的各種要素。

1、創業點子

沒有創業點子，也可以創業企業。創業點子非常重要。但是，也有一句充滿真理的諺語說過：“成功的商業源自百分之一的靈感，再加上百分之九十九的汗水。”

2、準備商業書

準備商業計劃書第一稿，通常非常不容易，並且也相當費時費力。準備商業計劃書的工作包括：把創始團隊的所有想法集中和組織在一起，找到其中的缺漏並加以補充，找到各種想法之間的分歧點並調和這些分歧，然後製作書面的商業計劃書，這份計劃書不僅能抓住商業上的本質，而且還能說服銀行、投資者、董事會成員或其他人等來支援公司。因此，準備商業計劃書是一件工作量相當巨大的工作，任何準備過商業計劃書的人都能證明這一點。

但是，我還是要再說一遍，準備商業計劃書是開啟商業之門的必要條件，但是把商業計劃書裡的內容執行出來，才是真正有價值的工作。

3. 領域的專業性

你的業務領域中，你和你的合夥人具備有價值的經驗嗎？這種經驗有多少？瞭解行業、具備相關經驗以及獲得豐富的人脈，能極大地提高公司的成功機率、加速公司的成長。否則，你需要會花費更長的時間，並付出巨大的代價，才能讓您的企業在商業上更具吸引力。這種代價通常是指專門去僱傭深諳行業的人才，為這些人才支付的薪酬中通常還會包括股權激勵。

4. 擔當和風險

你或許聽說過一句老話“雞有參與，豬卻以身相許。”（豬和雞一起合夥做火腿雞蛋，豬犧牲了小命、提供了火腿，雞卻只是拿出了雞蛋）。同樣地，相對於那些置身局外和當拉拉隊的創始人來說，那些全職在公司裡工作、並承諾把公司推向成功的創始人，對公司更有價值地多。而且，對於這些放棄了自己的職業追求、全身心加入到公司的人來說，他們也面臨著巨大的機會成本。

5. 責任

著手去做具體工作的是誰？即使明天領到明天的工作，仍熬夜工作的是誰？是誰在“承擔一切責任”？

二、要素的相對重要性

這些要素對各個公司裡的重要性程度很可能差異很大。比如，以高新科技為基礎建立起來的公司，高度依賴於“創業點子”。從另一個角度來說，餐館則很少會因為某個“創業點子”而走向成功。如果我們對“創業點子”的重要性劃分為 0 到 10 分，對高新技術產業來說，“創業點子”的重要性可能是 7 分或 8 分，而餐館僅佔 2 到 3 分。

同理，商業計劃書的重要性程度也會因實際情況而各有不同。如果一個公司必須進行外部融資，那麼就非常需要一個能幫助其提高融資力度的商業計劃書。如果創始人自己提供了啟動資金，那麼商業計劃書在此時相對而言就不那麼重要了。

我認為，這種分析方法運用到其他要素上，也會有很好的成效。運用這種方法，可以對各個要素預先設定 0 到 10 的重要性評分等級，還可以在各要素之間對比、以確保其重要性等級具有合理性。

三、創始人的相對貢獻

各個創始人都可以基於這些要素來評估其貢獻。誰提出的創業點子？誰為準備商業計劃書做了什麼工作？誰有行業人脈？誰加入了公司？誰負責融資？誰負責把產品推向市場？四、舉例

讓我們來假設一個例子。假定，有一個從大學衍生出來的高科技創業企業，由四個人組成創始團隊，這四個人的角色如下：

（1）發明家，其領域裡公認的技術引領者。

（2）“商務人員”，給公司帶來業務和行業知識的人。

（3）技術人員，發明家的得力助手。

（4）研究小組成員，因為正好出現在正確的時間、正確的地點，所以加入了創業企業，但是現在還沒有、或許將來也不會對技術和公司做出很多貢獻。

如果這些人全都是初次創業者，他們每個人很有可能會得到公司股票的四分之一，因為“這是公平的。”

讓我們看一看，如果根據合夥人股權計算公式來分析，應該怎麼說的。首先，我們對每個要素的重要性程度進行評估，同時也對每個創始團隊成員在各個要素上所做的貢獻程度進行評估，二者都按照從 0 分到 10 分的等級進行打分。其次，我們把每個創始人在要素上貢獻程度的分數，與該要素的重要性程度分數，二者相乘計算出加權分數。把每個創始人的數字加起來，概括出總數，然後判定相對百分比。最後，進行一次合理性檢查，判斷一下這個百分比是否符合實際中的邏輯，並相應地對它們進行調整。五、給創業者的建議

合夥人股權分配事關重大、不可小覷。

幾乎不存在可以平均分配股權的情況，雖然大多數創業企業都會這麼去做。

考慮創始人們過去、現在和將來對公司最終成功作出的貢獻大小。

合夥人股權計算公式建立了一種量化分配股權的模式，創始人股權根據不同的要素來進行劃分。

注意：雖然我認為合夥人股權計算公式是一種很不錯的工具，而我運用這個公示做出了一些合乎邏輯的成果，但是此工具還是僅僅是指導性。目前還不要只依靠該公式做出決策。