謝邀！題主的題有點太大了我不明白題主想實現長期滿房就是改善經營狀況，還是實現某一天滿房，如果想實現某一天滿房就簡單了，管理者只要把握幾個經營要素就可實現。酒店滿房是每個經營管理者都非常期盼的，在實際經營中要想滿房還要綜合考慮各方面因素，比如你的總房間數，日常平均出租率，每日平均續住房間數，當日預訂情況，有無團隊進店 續住情況等。要實現滿房是考量一個經營者對客情判斷及各方面綜合素質。要想改善和提升經營狀況小編認為至少要做到以下3點：

1、開拓團隊市場加大團隊引進力度，增加預訂量；如果當天能接待一個大型團隊，預訂量達到總房量的2/3恐怕當日實現滿房是輕而易舉的事情了；

2、做好網路平臺定價及經營；隨著移動網際網路普及，現在的網路訂房平臺能給酒店帶來很大的訂單量，除此網路絡平臺還是外地商務客人瞭解酒店的視窗，客人在未預訂之前會透過評分，評價，圖片資訊等對酒店大致瞭解，從而決定是否選擇入住貴酒店，所以網路平臺除能產生訂單還承擔著酒店形象大使的職責；所以做好網路平臺經營會為酒店帶來意想不到的收益；

3、提升酒店服務和產品品質；這是滿房的根本，沒有好的品質其他的工作都將是徒勞無功的，如果想實現長期的經營提升必須要從提升服務品質著手，結合更好的營銷政策將可以達到希望的滿房。

作為酒店投資人酒店經營人我來回答一下想滿房太簡單了。只說滿房不提利潤哦。

1免費住，半價住（ota渠道就是你免費住一元住的最好推廣平臺）

3ota首頁推廣。加顯著標實。

4住宿反現返紅包

5搞大型活動（明星到場）

其實太多辦法滿房嘍，但是你要平衡價格和滿房，你要的是利潤，考慮成本（物品損耗，人員工資，食品採購）無非就是增加收入，縮小成本。這兩樣做好，利潤就增加沒必要要求考慮入住率。