你好！首先要確定你做的是什麼類目的產品。目前有些傳統品牌的大公司，還有一些國際大品牌在進入國內市場會選擇一些代運營公司。這些公司並不是運營能力有多強。而通常都是公關資源強大，他們與電商平臺都有很好的合作關係。由於他們本身是知名品牌，電商平臺也需要他們入駐，所以在流量分配和資源位上本身就有傾斜。如果你不是這樣的企業，不建議找代運營公司。很多帶運營公司，並不具備多強的運營能力，收了服務費後，就怎麼管了，然後還會說你沒給資源或資金支援。代運營公司都是一些在電商從業做的並不是很好的人員開的，或許有些運營人員經驗還是不錯的，但是一家代運營公司所服務的物件是各行各業的，電商不同的類目，玩法有很大的不同，就算之前積累的資源，到了跨類目不一定有用。對不同行業的產品的生產或供應鏈環節並不熟悉，也就很難掌握成本，在運營推廣中無法實時變通。更不要相信運營公司所說的跟某些平臺關係好，之前在某平臺上過班之類的，或許有些是真的，對運營其實沒什麼大作用。再說一家代運營公司負責運營部分的沒幾個人，大多是招商人員。一個人要負責好幾家店鋪，甚至是跨行業店鋪。人的精力有限，一兩個店鋪很多人都忙不過來了。最好的辦法還是自己培養團隊，現在的電商慢慢回到了商的本質。相對傳統的銷售業務也沒有什麼技巧可言。一家公司選擇做電商了，還是要從老闆就開始貫徹執行，這樣容易整合公司的資源。不能有一兩個人負責，然後不重視，通常這樣的企業電商都做不好。具體參考同行前三名的商家，跟蹤一到兩個月。執行部分，現在電商從業人才很多，招幾個靠譜的。無論怎麼樣，都比交給代運營公司好很多。
現在所謂的電商運營公司、大多數都是賣服務的、因為傳統電商很難能做了、獲客成本很高、很多電商運營公司都是幫你在弄基礎資料、而不是真正的幫你運營產品！
你好！首先要確定你做的是什麼類目的產品。目前有些傳統品牌的大公司，還有一些國際大品牌在進入國內市場會選擇一些代運營公司。這些公司並不是運營能力有多強。而通常都是公關資源強大，他們與電商平臺都有很好的合作關係。由於他們本身是知名品牌，電商平臺也需要他們入駐，所以在流量分配和資源位上本身就有傾斜。如果你不是這樣的企業，不建議找代運營公司。很多帶運營公司，並不具備多強的運營能力，收了服務費後，就怎麼管了，然後還會說你沒給資源或資金支援。代運營公司都是一些在電商從業做的並不是很好的人員開的，或許有些運營人員經驗還是不錯的，但是一家代運營公司所服務的物件是各行各業的，電商不同的類目，玩法有很大的不同，就算之前積累的資源，到了跨類目不一定有用。對不同行業的產品的生產或供應鏈環節並不熟悉，也就很難掌握成本，在運營推廣中無法實時變通。更不要相信運營公司所說的跟某些平臺關係好，之前在某平臺上過班之類的，或許有些是真的，對運營其實沒什麼大作用。再說一家代運營公司負責運營部分的沒幾個人，大多是招商人員。一個人要負責好幾家店鋪，甚至是跨行業店鋪。人的精力有限，一兩個店鋪很多人都忙不過來了。最好的辦法還是自己培養團隊，現在的電商慢慢回到了商的本質。相對傳統的銷售業務也沒有什麼技巧可言。一家公司選擇做電商了，還是要從老闆就開始貫徹執行，這樣容易整合公司的資源。不能有一兩個人負責，然後不重視，通常這樣的企業電商都做不好。具體參考同行前三名的商家，跟蹤一到兩個月。執行部分，現在電商從業人才很多，招幾個靠譜的。無論怎麼樣，都比交給代運營公司好很多。