襪子作為基本的必需品，每年都會消費的，就男襪來講，除了款式、顏色、季節、質地等大的不同以外，一般沒有比較挑剔的，也就是說，襪子作為相對通用產品，定製的需求較弱。
當然，市場也有差異化的襪子，比如：專業性襪子（足球用）、長筒襪、五指襪、手工襪、自選圖案等，都會存在一些小眾市場。
如果從事襪子定製這個專案，建議如下：
1、定位很重要：就是做哪些顧客的定製；
2、細分顧客，找到顧客使用襪子的痛點，或者梳理出新的需求；
3、定製襪子的優勢及賣點，明確提出滿足顧客需求並解決痛點的方案方法；
4、確立盈利模式（這個很重要）
5、根據盈利模式，指定商業計劃，開展運營。
一般來講，定製行業大都是細分市場和小眾市場，影響成功的變數：
A、市場量級
B、利潤空間
C、盈利模式
D、（如果沒有盈利模式）營銷施展
E、產品品質
市場量級：
市場量級的大小，決定產業規模的大小，也就間接的影響你未來成就高度。同時，銷量也是至關重要的，因為，定製行業多是零庫存，沒有銷量，就意味著停工。
利潤空間：
薄利多銷不適合定製行業，必須像撇脂定價法一樣，保留較高的利潤空間。
盈利模式：
定製行業不同於普通的產品製造，盈利模式很重要，說白了一定要明白錢是怎麼來的，而且是一定能來的。
營銷施展：
豐厚的利潤空間可以留有足夠營銷施展，在較窄的市場渠道里，做深營銷和客情關係。
產品品質：
我的原則：優質、穩定、適當過剩，這樣才有定製的味道，明顯區別於普通商品。
總體來講，定製行業多半成功於營銷，而非產品。對於襪子定製，建議謹慎態度，市調先行，先試點，再擴張，高利潤，一定要有量（這是成敗的關鍵）。
襪子作為基本的必需品，每年都會消費的，就男襪來講，除了款式、顏色、季節、質地等大的不同以外，一般沒有比較挑剔的，也就是說，襪子作為相對通用產品，定製的需求較弱。
當然，市場也有差異化的襪子，比如：專業性襪子（足球用）、長筒襪、五指襪、手工襪、自選圖案等，都會存在一些小眾市場。
如果從事襪子定製這個專案，建議如下：
1、定位很重要：就是做哪些顧客的定製；
2、細分顧客，找到顧客使用襪子的痛點，或者梳理出新的需求；
3、定製襪子的優勢及賣點，明確提出滿足顧客需求並解決痛點的方案方法；
4、確立盈利模式（這個很重要）
5、根據盈利模式，指定商業計劃，開展運營。
一般來講，定製行業大都是細分市場和小眾市場，影響成功的變數：
A、市場量級
B、利潤空間
C、盈利模式
D、（如果沒有盈利模式）營銷施展
E、產品品質
市場量級：
市場量級的大小，決定產業規模的大小，也就間接的影響你未來成就高度。同時，銷量也是至關重要的，因為，定製行業多是零庫存，沒有銷量，就意味著停工。
利潤空間：
薄利多銷不適合定製行業，必須像撇脂定價法一樣，保留較高的利潤空間。
盈利模式：
定製行業不同於普通的產品製造，盈利模式很重要，說白了一定要明白錢是怎麼來的，而且是一定能來的。
營銷施展：
豐厚的利潤空間可以留有足夠營銷施展，在較窄的市場渠道里，做深營銷和客情關係。
產品品質：
我的原則：優質、穩定、適當過剩，這樣才有定製的味道，明顯區別於普通商品。
總體來講，定製行業多半成功於營銷，而非產品。對於襪子定製，建議謹慎態度，市調先行，先試點，再擴張，高利潤，一定要有量（這是成敗的關鍵）。