①關心下屬如關心自己的兄弟一樣，無論從生活上還是工作上，兄弟友誼第一，利益次之。

②以德服人，以理感動人，以實際行動感染人。

④業務上手把手的教兄弟，既言傳而且聲教，一直把兄弟們帶到能獨立工作為止。

⑤政治上，鼓勵員工樹立良好思想素質。動員員工向組織靠攏入黨。

⑥對於員工，急他人所急，想他人所想，員工的事情，就是自己的事情，一點也不能馬虎，一絲不苟。

⑦對於員工思想有落後的現象，首發物質上給予幫助，精神上給予鼓勵，極積幫助他們放下包袱，輕裝前進。

這樣的主管有，但是不多，即使他想把員工當自己兄弟來看，也要考慮上層領導意思。有時候主管夾在員工和老闆中間很尷尬的。

當然情商高的領導會在小恩小惠上來打動員工，比如工作中多瞭解員工的訴求，或者儘量幫員工解決實際的工作困難，這會讓員工有歸屬感。

另外我覺得好的領導首先得有擔當，能護犢子，在對外部門時候比較強勢，讓員工覺得跟你做有動力。當然最好的領導是為員工謀福利，這點一般領導很難做到，因為上層不一定會支援。

在工廠裡做主管，個人覺得首先得讓員工掌握最基本的工作技能，無論員工是否以後會跟你幹，最起碼讓他出去能有一個吃飯的手藝。

第二就是多組織一些活動，讓員工有凝聚力。

第三就是多鼓勵其實有時候員工訴求不是很高，也許只是需要你的一個認可。

第四，我覺得主管得給員工工作掃清障礙，讓員工再工作中全身心投入。

往往員工不願意做的原因無非就是錢不到位，或者心委屈了。