個人認為這個要依團隊規模以及團隊屬性來定。

1⃣️如果是小團隊，那麼要發揮你的人格魅力，即是要讓團隊的人覺得跟著你做事情是有前景和希望的，或者能從你身上學到某種能力。小團隊裡，團隊管理即人心。實時溝通，有效反饋。要充分激發每個人的內驅力。

2⃣️如果是大團隊。那就會涉及到機制的建立，培訓體系，標準化流程，以及團隊自身培育機制的建立，以及團隊文化的打造。

3⃣️如果你的團隊平均年齡偏小，則在管理上要考慮激發他們的創造性，允許個性化的發展。

4⃣️如果你的團隊年齡差較大，則要剛柔相濟。要發揮團隊自身的內驅力。

總之，想要在職場上上行的人，管理都是未來會面對的必然選擇。每天多學習好的團隊管理經驗，多觀察並實時最佳化管理方法。未來或許你就是優秀的職業經理人。

如何管理員工？這個問題回覆起來太過寬範了

1，定位：你所領導的團隊是什麼樣的一個團隊？

對於員工的管理，統一目標是第一要務，讓所有成員清晰認識整個團隊的作用和目標，大家要一起達成什麼樣的事情，只有自己對自己團隊目標非常清晰時，才會讓他們也清晰。

2，團隊人員的分工與安排，讓員工瞭解團隊目標及分工目標，每一個人都要發揮自己的價值

3，除了日常工作分工外，其實員工都有在團隊中的社會屬性，瞭解典型管理典型，抓起團隊氛圍管理

4，綜上，員工關懷在任何時候都是團隊領導必不可少的