首先，勞倫斯彼得提出的木桶理論旨在用於企業管理，這個理論闡明瞭木桶能裝水的多少受制於最短的那塊木板，而不在於最長的那塊木板。該理論形象的詮釋了全面發展、補足短板對於現代企業生存的重要意義。而長板理論則恰恰相反，簡單來講的話，就是找到自身的優勢，然後透過不斷努力而把你的優勢做到極致，以提升自己的核心競爭力。所以木桶理論與長板理論的本質的差異是補短重要還是發揮長處重要。

21世紀是網際網路飛速發展的時代，技術、人工、資本各種資源得以飛速交換。一條完整的產業鏈不再需要自己費盡苦心，把精力花在每一個步驟。你只需要掌握其中的尖端技術，剩下其他的交出去給專業的人辦。比如：如果你人才缺乏，可以請獵頭公司幫忙；如果公司財務混亂，可以聘用高階財務顧問；還有法律服務，市場公關諸如此類。試想，經營好一個企業要涉及這麼多的領域而且還得事事躬親，不斷的去一個個從頭學，去補差，那時間可不等人。當代公司只需要手握自己的長板，不斷最佳化，掌握自己的優勢鑄造行業高壁壘，就能在網際網路時代立於不敗之地。

相反，如果一個企業不把所有精力都放在自己的長處自己的核心競爭力上，而去過早的去追求均衡發展，花重大精力去啃自己本不擅長的短處和困難，這勢必會讓企業喪失原本的競爭力，不倫不類。尤其針對初創企業，需要卯足了勁力爭區域性領域的上游。所以，長板理論更適合於當今的企業。