在新媒體時代，企業只有順應才能發展。否則，遲早都會被市場無情淘汰。

柯達膠捲，諾基亞手機就是最好的反面教材。

既然如此，企業何不主動應對呢？

企業首先要從內部培養和從外部聘用新媒體專業人才，儘早組建團隊。

老闆必須以身作則，主導大家主動學習掌握新媒體。建立獎罰制度，強化學習成果。

在堅持傳統方式的同時逐漸運用新媒體來開展公司業務。以適應當下的業務模式轉型。轉型很難很痛苦，但就如蛇只有褪去一層皮才能獲得新生一樣。

抱團構建社群也許是你最好的選擇。因為任何生意接下來都要獲取粉絲，沒有粉絲的時代，任何行業都不可能有所作為。

第一，傳統網際網路方式已經徹底的過時，傳統的渠道模式更不用說，獲取粉絲的難度越來越大，成本越來越高。

第二，抖音直播的方式是可以獲取一定的粉絲，但是對於很多傳統企業來說，操作的難度相對來大，當你培養的人會操作了，他也就自己幹了。

第三，唯有新媒體+社群，構建自己的私域流量池才是王道，賺差價的時代已經徹底的結束，唯有構建粉絲池才是企業唯一的出路。