著名的管理學者彼得·聖吉在《第五項修煉》中所提出的建立學習型組織的關鍵，書中描述了五項修煉:自我超越修煉、改善心智模式修煉、建立共同願景修煉、團體學習修煉、系統思考修煉，五項修煉相輔相成，透過五項修煉能有效地提升企業可持續競爭力，共同造就企業光明的發展前景。

I、自我超越

自我超越以理清我們內心向往的目標為起點，擺脫狹隘的自我滿足，在心中樹立長遠的願景，在奮鬥中不斷地自我實現，自我增強，進而帶動企業不斷地攀峰。

2、心智模式

心智模式根深於我們心中，影響到我們的世界觀、思維方式和行為模式.每個人心智模式都有其固有的缺點，容易將我們引入尚步自封的僵局，進退維谷。而企業和自我的發展要求我們不斷更新觀念，擺脫束縛，除陳易新，在完善自我的同時幫助企業成為行業的領頭羊.

3、建立共同願景

共同的願景能聚焦放大企業的發展規劃，產生巨大的感召力，能將個人願景與企業願景有效地融合在一起，構築企業發展的強大凝聚力。現今很多企業正是因為缺失將個人願景整合為共同願景的修煉，致使企業內部大量地存在小集團主義，嚴重阻礙了企業前進的步伐。

4、團體學習

團體學習的過程是發展團體成員整體搭配、實現共同日標的能力的過程，日的在於使團體的智商大於個人智商，推動高效的團體學習，進而將學習成果有效地轉化為現實的生產力。團體學習的關鍵是“深度匯談”，是指一個團體的所有成員，攤出心中的假設，克服自我的防衛模式進而一起思考解決問題。

5、系統思考

系統思考要求我們將要處理的事物看作一個相互關聯的系統，注意並處理好各影響因素的之間的相互作用並從總體的角度去審視、協調各因素，推動決策的有效和完整性.