家裝行業是目前為止依然沒有被網際網路入侵併改變商業模式的傳統行業，多個網際網路巨頭在試圖進入這個行業的努力最終都鎩羽而歸，在家裝行業創業，創業者需要思考幾個核心問題：

1、 價格優勢：春秋兩季的都市報上都會有大版的廣告報價，4萬元全包60平米的小戶型裝修；市場上的裝修游擊隊報價更是低得離譜，如果要做一個正規公司，從設計到施工一條龍服務，你的價格優勢在哪裡？如果不解決價格和盈利的問題，不要輕易開始創業。

2、 設計優勢：家裝是充分競爭的行業，消費升級意味著客戶對設計和獨特性有要求，而設計師是自由人，你的產品和設計師與其它公司比有什麼獨特性？優秀的設計師為什麼要呆在你的公司？如果你自己是優秀的設計師，為什麼不專注於設計呢？

3、 複製優勢：這兩年尚品宅配之所以火，就是因為他的門店規模和營銷勢能使他的模式能夠快速複製，龐大的客戶積累和訂單量使得他在產業鏈上的話語權大增，如果業務不能快速複製，規模做不上去，成本就降不下來。在個性化和可複製性上你的空間在哪裡？

4、 業務優勢：接業務靠什麼？新公司沒有所有謂的客戶積累和口碑，怎麼開始？是地推在小區發傳單？還是買業主資訊用電話轟炸？還是扎堆家裝會人海戰術？還是買關鍵字網路營銷，先不考慮做大，先考慮生存，業務的問題不能等班子都搭好了再想，運營的成本傷不起。

5、 團隊優勢：業務-設計-採購-施工-監管，家裝團隊構成很複雜，每個流程需要的人員構成和素質各不相同，作為創業者，你對這行的深入認知有多少，人脈在哪裡？每個環節的明規則潛規則是否清楚？團隊和業務的流程什麼時候能解決？