1、業務資料實時處理，決策命令準確下達。

2、最佳化銷售環節，降低銷售成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。

3、實現資金流、物流、資訊流的統一管理，解決了內部資訊不暢通及管理困難等弊端。

4、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率。

5、縮短採購時間和節省採購費用。

6、使企業的庫存投資減少，庫存週轉率提高。

7、企業的準時交貨率平均提，誤期率平均降低，使企業效率及信譽大大提高。

8、製造成本降低。

9、產品物料結構管理規範，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量;

10、使生產線上的停工待料現象大大減少。

11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成。

當然還遠遠不止這些，但只有使用了才能得到真切的體會，也可以去試用智邦國際、浪潮這樣的體驗一下。

快速反應越來越受到企業的重視,準時交貨是縮短供應鏈整體響應週期,實現供應鏈敏捷運作的重要途徑,而準時交貨能力又取決於供應商的生產與運輸條件。 面對一個變化迅速且無法預測的買方市場,面對來自全球更為激烈的競爭,有見識的企業意識到不能只靠自身的力量與對手進行競爭,而應依靠增強與其有關的供應商、製造商以及批發商、零售商的聯盟來實現競爭,以期在產品的效能、款式、質量、價格、交貨期及服務等方面處於領先地位。