就購物中心選址而言，主要包括對多個購物中心擬選地塊篩選最優地塊及就某一具體地塊討論其可行性兩種模式。在實際操作中，對多個購物中心擬選址地塊篩選最優地塊方式使用較少。就目前中國購物中心發展甚至零售行業發展，基本還是呈現出軍閥割據現象。各區域商業集團中，上海有百聯集團，江蘇有金鷹集團、浙江有銀泰、山東有銀座集團，東北則有大商，這種區域化的格局未來會更加明顯，為跨區域發展帶來較高的進入門檻。所以對於地塊篩選主要還是集中於每個集團的供應鏈所能觸及的區域。由於中國購物中心體量普遍較大，需要的用地面積相應就比較大。就某一區域而言，在購物中心選址時，由於用地規劃中大幅的商業用地較少甚至稀缺，因此實際選址過程首先需要對區域宏觀環境進行初步分析。在區域宏觀環境滿足前提下再對區域內符合用地要求的商業用地進行具體微觀環境判斷。基於地塊的稀缺性，這些判斷往往又是針對某一具體地塊而非多個地塊可供同時選址，只要專案開發具有可行性，即可同時開發多個購物中心。

購物選址的核心有四個：1.發現階段：購物中心的選址首先要考慮城市發展階段，考量經濟總量、城市化水平、產業結構、人口數量這些宏觀指標，在相關指標達到一定水平後才能有開發購物中心的基礎。2.周邊客群:周邊三公里人口數量和消費力，是對購物中心後期運營影響最大的因素，是否有足夠的客群支撐？消費群消費力是否足夠？這是在客群方面需要深入研究的。3.交通情況：包括步行交通、公共交通和車行交通，交通便利性越強，購物中心的可行性越強，特別要強調的是，對於大型購物中心（10萬平方米以上）來說，直通地鐵，某種程度已經成為選址的剛性條件了。4.競爭分析：周邊的商業地產（百貨、購物中心等）是否已經飽和，如果周邊商業體已經過剩，則要慎重考慮，別貿然開發。若以上條件都達標，結合成本指標和收入預期進行測算，即可形成相應可行性結論。