如果是高技術含量、高科技型的公司，為保護公司的核心專利技術和商業機密，不至於外洩而對公司造成致命的打擊和損傷。這種監控是針針對事的安全，是保護整個公司和團隊的利益，那麼這個監控是必要的，也是可以理解和接受的。
如果在員工辦公室裝監控，只是為了滿足領導個人對員工工作動態的掌握和控制，那麼，這種監控是對人的，是為了加強對下屬的人身控制。那這種監控是齷齪的，也是領導管理無能的典型表現。要透過對員工的監控才能工作做好、把管理做好，那這樣的公司也是平庸的，也不可能有創造力的。
特別是在今天移動網際網路時代，很多工作，都可以透過網路完成，不管是在電腦端，還是在手機端。如果要監督員工的工作，可以24小時監控員工在網路上幹什麼嗎？那是不現實的。而且，你監控到員工的工作行為，你能監控到員工的心理狀態嗎？
所以，用監控的方式去進行企業管理，那是十幾二十年前工業時代的傳統企業做法。在今天的移動網際網路時代，別說監控，就是管理都越來越沒有價值和作用了。因為，每個人都可以透過移動網際網路獨立自主的開展工作和溝通協作，包括在自我領導基礎上的創意和創業。
在這樣的背景下，只有透過引導和領導，幫助員工挖掘並找到自己的職業方向和工作目標，才可能與員工共同合作、共同發展。因此，相對於那種封閉式的、防禦式的管理監控，這種開放式的、進取式的目標領導，才是所有領導者應該努力的方向！
如果是高技術含量、高科技型的公司，為保護公司的核心專利技術和商業機密，不至於外洩而對公司造成致命的打擊和損傷。這種監控是針針對事的安全，是保護整個公司和團隊的利益，那麼這個監控是必要的，也是可以理解和接受的。
如果在員工辦公室裝監控，只是為了滿足領導個人對員工工作動態的掌握和控制，那麼，這種監控是對人的，是為了加強對下屬的人身控制。那這種監控是齷齪的，也是領導管理無能的典型表現。要透過對員工的監控才能工作做好、把管理做好，那這樣的公司也是平庸的，也不可能有創造力的。
特別是在今天移動網際網路時代，很多工作，都可以透過網路完成，不管是在電腦端，還是在手機端。如果要監督員工的工作，可以24小時監控員工在網路上幹什麼嗎？那是不現實的。而且，你監控到員工的工作行為，你能監控到員工的心理狀態嗎？
所以，用監控的方式去進行企業管理，那是十幾二十年前工業時代的傳統企業做法。在今天的移動網際網路時代，別說監控，就是管理都越來越沒有價值和作用了。因為，每個人都可以透過移動網際網路獨立自主的開展工作和溝通協作，包括在自我領導基礎上的創意和創業。
在這樣的背景下，只有透過引導和領導，幫助員工挖掘並找到自己的職業方向和工作目標，才可能與員工共同合作、共同發展。因此，相對於那種封閉式的、防禦式的管理監控，這種開放式的、進取式的目標領導，才是所有領導者應該努力的方向！