這個情況在專案施工中經常碰到，不浪費大夥時間，直接挑重點說：

1、甲供材料或大宗主材，如鋼材、商品混凝土等，發生浪費的情況較少，因為設計數量擺在那裡，專案部的技術管控都比較嚴，一般施工單位都會做材料的節超分析，所以說這塊的浪費是可控的。

2、施工專案的材料浪費主要集中在週轉材料，比如說腳手架、鋼管、扣件、模板等，在專案部購買提供的情況下，作業隊肯定是秉著怎麼方便怎麼用，不會顧及到週轉料後續的重複使用，導致出現大量丟失，損壞的情況，而且由於量多散亂，施工現場極難管理。

而且也想著後期從作業隊扣款基本也是扯談，到時候雙方扯皮起來，最後往往都是施工單位讓步。

因此，最好的解決辦法就是把週轉料這塊包給作業隊，做到綜合單價裡面，這樣就變成了作業隊自己的私產，為了多賺錢，作業隊自然會逼著自己管控好週轉料。就像是別人的車，被撞了、抄牌了……哪又如何，但如果是自己的車，就算是被擦了一點那可都是天大的事了。

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一、這是一個腦殘問題！

首先，誰要控制分包商浪費材料？

甲方、總包？

其次，每一個分包工程都是招投標而來，有施工合同，材料的品牌、規格、品種都被限定死了的。

如果是非甲供材，那麼分包商自負盈虧！你願意怎麼浪費怎麼來，甲方要的是結果！

如果是甲供材，那麼，中標合同裡，造價清單中就有明確的甲供材耗量，一般，超出扣錢，節約有獎！

分包商又不是豬腦子，除了投標時算錯，那就不可能故意浪費！

提問題的和回答問題的沒一個是搞工程的