大公司管理靠制度，小公司管理靠人情！

老闆這樣做無非就是想提高員工工作效率和樹立公司制度！

作為你來講，第一，要正確樹立職場觀念。（其實每一個老闆都是這樣，只是他們對待不同員工的態度不一樣罷了）

第二，要提高工作業務能力。能力提高了，一些規則也就相應改變了！儘快成長，東邊不亮，西邊亮！

私企規模有大有小，大的我不清楚，小的倒是有親身體會。

2017年曾在一傢俬企工作，規模很小，加上老闆，只有八個人，六個寫報告，一個大姐處理雜事，一個文員（小女生）。

我們的工作除了編寫各種報告，還要出差、應酬喝酒、招聘、催款。

每天八小時工作制，雙休。如果專案緊急，晚上和週末的時間經常會被佔用，經常無法自由安排個人的時間。

待遇方面，基本工資三千，加提成和三節福利，算下來平均月薪六千多。

如果說剋扣，確實有，畢竟員工和老闆在利益上是對立的。拿一件事來說，公司招來新人，新人的基本工資1800，專案無法獨立完成，也沒有提成可言。老闆採取的措施是，老員工帶新員工做專案，一方面新員工完全不會做，另一方面為了留住新員工，從老員工那裡拿出一部分提成給新員工，其實做專案的過程中，新員工完全是老員工的負擔，對老員工極其不公平。

管理不人性化，也存在。明知道有些員工不能喝酒，但是為了應酬，強迫員工，對於涉世未深的年輕人，經常會被老闆鼓動著去拼酒。

這些現象，在很多小企業普遍存在。小企業的最終目標是實現利潤最大化，同時自身競爭能力很弱，拓展業務有限，只能多從員工身上想辦法。利用不完善的制度，想方設法節省人工成本。

小企業由老闆自負盈虧的性質必然會導致員工的很多無奈，作為個人，謹慎選擇私企，尤其是小企業。