年終獎是一種很好的激勵和穩定員工隊伍的手段。年終獎發的好，對於來年企業的發展、員工計程車氣、團隊的戰鬥力有很大的促進作用。如果你的企業今年營收及利潤情況完成的較好，那麼就要將發展成果與辛苦奉獻的員工共享。十九大報告中“人民”一詞多次出現，連國家政府都一再強調“以人民為中心”，對於企業來講，更應順應時代發展號召，以員工為中心，而年終獎就是體現“以員工為中心的”一種有效方式。那麼，年終獎到底該怎麼發才能讓員工滿意呢？
簡單粗暴點就是：發錢，並且上不封頂，越多越好。年終獎，發錢是最直接、最具有震撼力和激勵效果的一種形式，每個企業根據自己的情況，發的標準也不一樣。我見過有“蜻蜓點水”式的，給員工只幾百塊錢，這種就不能稱之為“年終獎”了，只能算得上一個“打賞”；有土豪式的，給員工發個幾萬甚至幾十萬的，這種也畢竟是少數。如果預算不多的情況下，建議發一部分錢，另加上以下幾種方式搭配使用：一是發放春節物資。這種情況在事業單位比較常見，透過工會渠道，給員工發放春節慰問物資，米、油、水果、堅果大禮包之類的，家家戶戶都用的上，員工也基本能夠歡迎。並且過節，員工能夠大包、小包的往家裡提點東西，心裡上的感覺是不一樣的。二是發購物卡、代金券，這種員工也很喜歡，2000塊左右的購物卡，員工想買什麼買什麼，在一些私企裡，這種方式很可取，給員工省去了搬運物資的麻煩。三是發一些創意類的福利。比如組織員工國外遊啊，美容院的會員卡啊等，結合員工的年齡、性別等需求，發一些針對性的福利。
其實，年終獎員工並不是完全比較錢多錢少，因為每一名員工對於企業的發展效益情況是心知肚明的。企業能賺多少錢，能給他們分享多少成果，員工心理也是有個預期的。只要能在員工預期範圍內，又體現一些關懷和心意，就能讓員工滿意。你們覺得呢？
年終獎是一種很好的激勵和穩定員工隊伍的手段。年終獎發的好，對於來年企業的發展、員工計程車氣、團隊的戰鬥力有很大的促進作用。如果你的企業今年營收及利潤情況完成的較好，那麼就要將發展成果與辛苦奉獻的員工共享。十九大報告中“人民”一詞多次出現，連國家政府都一再強調“以人民為中心”，對於企業來講，更應順應時代發展號召，以員工為中心，而年終獎就是體現“以員工為中心的”一種有效方式。那麼，年終獎到底該怎麼發才能讓員工滿意呢？
簡單粗暴點就是：發錢，並且上不封頂，越多越好。年終獎，發錢是最直接、最具有震撼力和激勵效果的一種形式，每個企業根據自己的情況，發的標準也不一樣。我見過有“蜻蜓點水”式的，給員工只幾百塊錢，這種就不能稱之為“年終獎”了，只能算得上一個“打賞”；有土豪式的，給員工發個幾萬甚至幾十萬的，這種也畢竟是少數。如果預算不多的情況下，建議發一部分錢，另加上以下幾種方式搭配使用：一是發放春節物資。這種情況在事業單位比較常見，透過工會渠道，給員工發放春節慰問物資，米、油、水果、堅果大禮包之類的，家家戶戶都用的上，員工也基本能夠歡迎。並且過節，員工能夠大包、小包的往家裡提點東西，心裡上的感覺是不一樣的。二是發購物卡、代金券，這種員工也很喜歡，2000塊左右的購物卡，員工想買什麼買什麼，在一些私企裡，這種方式很可取，給員工省去了搬運物資的麻煩。三是發一些創意類的福利。比如組織員工國外遊啊，美容院的會員卡啊等，結合員工的年齡、性別等需求，發一些針對性的福利。
其實，年終獎員工並不是完全比較錢多錢少，因為每一名員工對於企業的發展效益情況是心知肚明的。企業能賺多少錢，能給他們分享多少成果，員工心理也是有個預期的。只要能在員工預期範圍內，又體現一些關懷和心意，就能讓員工滿意。你們覺得呢？