其實每個行業提升員工積極的手段都差不多，可能製造業在報酬核算方面更偏向於計件一些。下面咱們簡單聊一下企業提升員工工作積極性和手段。

一個個體能夠在組織裡積極、主動的去開展工作，肯定這個組織滿足了自己需求。從馬斯洛基本需求理論來分析。

一是最基本的生存需求，也就是所謂的工資報酬一定還不錯，最起碼能夠滿足員工的基本生活需求，並且與本區域相關單位比起來，不落後，有一定的競爭力。要不然，工資連生存都不能夠保證，談什麼積極性、談什麼主動性，還是先去尋找生存吧！

二是工作環境的需求。要讓員工積極、主動的去工作，企業需要給員工創造一個安全、和諧的工作氛圍，讓員工能夠歡樂祥和、心理平靜的去開展工作，這樣他就會盡心盡力，積極主動。如果安全都保證不了，誰會主動，如果缺少一個和諧的氛圍，也很難激發員工的積極性。

三是尊重的需求。企業要讓員工積極、主動去工作，必須要尊重員工，讓員工有主人翁的感覺，讓他感受到自己是這個企業的一份子，自己在為自己工作，自己也是企業的主人，這樣主動性、積極性就會很高。

四是個人價值實現需求。在物質、精神上得到滿足以後，員工就會有了更高的需求，那就是個人的價值實現，這就是要給每個層次的人員打通他的職業發展通道，讓他看到在企業幹有盼頭、有奔頭，能夠彰顯和實現個人人生的價值，這樣就會出現那種不用揚鞭自奮蹄的效果。

總之，企業提升員工積極性和主動性方法和手段是很多的。製造業其實也可以透過上述方法來提高員工的工作積極性和主動性，和一般企業主要區別可能就是在薪酬考核辦法上要更多的透過計件實現多勞多得，保證公平合理的氛圍。