波士頓矩陣（BCG Matrix），又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。

透過以上兩個因素相互作用，會出現四種不同性質的產品型別，形成不同的產品發展前景。為了提升企業整體盈利水平，對於四類不同象限的產品、應採取相應的戰略對策：

1、銷售增長率和市場佔有率“雙高”的產品群（明星類產品）：加大投資以支援其迅速發展、以長遠利益為目標，提高市場佔有率，加強競爭地位。最好採用事業部形式，由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責。

2、銷售增長率低、市場佔有率高的產品群（金牛類產品）：壓縮投資、獲取更多利潤，是企業回收資金，支援其它產品，尤其明星產品投資的後盾。適合於用事業部制進行管理，其經營者最好是市場營銷型人物。

3、銷售增長率高、市場佔有率低的產品群（問題類產品）：市場機會大，前景好，但市場營銷上存在問題，應採取選擇性投資戰略。最好是採取智囊團或專案組織等形式，選拔有規劃能力，敢於冒風險、有才幹的人負責。

4、銷售增長率和市場佔有率“雙低”的產品群（瘦狗類產品）：應採用撤退戰略，減少和淘汰此類產品、將剩餘資源向其它產品轉移。最好將瘦狗產品與其它事業部合併，統一管理。