1、有效開展人力資源績效管理，要開展以下工作：

1）制定明確的企業發展戰略，並宣貫到每一名員工，讓員工們都能看到企業美好的未來，激發員工的工作熱情；

2）將戰略分解到年度經營目標，規模大一些的企業，將公司的年度經營目標分解到所有部門；規模小一些的企業，將公司年度經營目標分解到銷售、生產、技術研發等核心業務部門，對其他部門考核其對核心業務部門的支援、配合度；

3）將部門的績效目標分解到各崗位，實現員工績效結果對部門業績的有效支撐；

4）對管理人員進行績效考核方法、績效面談方法與技巧的培訓，提升其績效管理意識與管理技能；

5）績效目標的制定要能調動下屬積極性

由員工根據自己對公司目標與部門目標的理解，結合本人的職業生涯計劃與個人發展意願提出自己的工作目標及行動計劃。

Ø 該員工在過去一年的表現；

Ø 公司今年的發展目標；

Ø 所在部門的目標及需要完成的工作；

Ø 公司對員工的期望；

Ø 員工的個人職業生涯發展規劃、優缺點及需要改進的方向。

6）對員工的績效評估聚焦於績效改善

領導對下屬績效目標的完成情況進行評估，幫助下屬分析達不成目標的原因，輔導下屬制定績效改善措施。而不是關注績效得分的多少。

2、有效開展人力資源培訓工作，在常規培訓工作基礎上，做出以下幾方面改善：

1）對公司獲得榮譽、美好的發展前景、公司有競爭力的員工薪酬、福利、公司健全的員工發展平臺等進行系統宣傳，激發員工對於公司的自豪感；

2）選拔一些業績優秀並得到公司表彰獎勵的老員工現身說法，用榜樣的力量激勵員工；

3）組織員工進行“爭做優秀員工的承諾”，加強員工爭取榮譽的內心動力；

4）對於員工中的優秀人員，給予及時的公開表彰激勵，也會提升員工激勵培訓效果。

培訓，只要是為了讓員工更加專業、敬業地工作，讓企業更高效率的運轉，所以一切培訓內容的嚮導是企業的戰略、績效！那麼績效管理又是檢驗目標落實的手段，每個企業的實際情況都不同，不能籠統地說怎麼樣開展，要針對性才能有實效哦！