沃爾瑪這兩年的“高科技”動作挺多，非常顯著的一筆投資是：在 2016 年 8 月收購奇葩電商 Jet，收購價格達到了 33 億美金，然後把 Jet 的創始人 Marc Lore 納入旗下，讓其總負責沃爾瑪的線上業務。
值得注意的是：Marc Lore 這個人物有一定資質背景，他曾經創業成功，在 2010 年把自己的創業專案以 5.5 億美金賣給亞馬遜。想想看，亞馬遜幾乎是沃爾瑪在美國最大的敵人，而能把公司賣給亞馬遜不容易，這也就是為什麼 Marc Lore 當時一出來創業做 Jet 就得到很多投資機構入資的原因，甚至公司產品網站還沒有推出，公司融資就到了 B 輪。
之後還傳出訊息：Marc Lore 代表沃爾瑪在矽谷建立孵化器，專門投資和電商、物聯網、無人機等相關的創業專案，以加速沃爾瑪對科技公司的滲透，及科技對沃爾瑪的滲透。
其實在美國，沃爾瑪和亞馬遜都是非常讓人尊敬的兩個品牌。亞馬遜是全美國最大的線上電子商務網站，而沃爾瑪的便利體現在不同的方面，比如：可選擇的東西更多、價格便宜，有價格優勢、以及線下店很多很多，據說 90% 的美華人都住在離沃爾瑪 15 分鐘的車程內，但是這還不夠，所以沃爾瑪開始做線上業務，以和亞馬遜競爭。
甚至現在，沃爾瑪已經從有線上業務橫跨到居然能夠提供線上語音購物了，就是你動一動嘴巴，東西就能送到家門。沃爾瑪還申請了面部識別技術專利，它用這個的目的之一是：確定顧客對購物體驗的感受。想象一下，當顧客在店裡的時候，他的表情不爽，那麼基本沃爾瑪也能夠看到，從而感知哪些事情會導致顧客的消費體驗不好，這樣就可以在客戶投訴前直接提供給他們一個解決方案了，以保護客戶對品牌的負面情緒和客戶流失。總的來說，沃爾瑪正在努力贏得千禧一代。
沃爾瑪這兩年的“高科技”動作挺多，非常顯著的一筆投資是：在 2016 年 8 月收購奇葩電商 Jet，收購價格達到了 33 億美金，然後把 Jet 的創始人 Marc Lore 納入旗下，讓其總負責沃爾瑪的線上業務。
值得注意的是：Marc Lore 這個人物有一定資質背景，他曾經創業成功，在 2010 年把自己的創業專案以 5.5 億美金賣給亞馬遜。想想看，亞馬遜幾乎是沃爾瑪在美國最大的敵人，而能把公司賣給亞馬遜不容易，這也就是為什麼 Marc Lore 當時一出來創業做 Jet 就得到很多投資機構入資的原因，甚至公司產品網站還沒有推出，公司融資就到了 B 輪。
之後還傳出訊息：Marc Lore 代表沃爾瑪在矽谷建立孵化器，專門投資和電商、物聯網、無人機等相關的創業專案，以加速沃爾瑪對科技公司的滲透，及科技對沃爾瑪的滲透。
其實在美國，沃爾瑪和亞馬遜都是非常讓人尊敬的兩個品牌。亞馬遜是全美國最大的線上電子商務網站，而沃爾瑪的便利體現在不同的方面，比如：可選擇的東西更多、價格便宜，有價格優勢、以及線下店很多很多，據說 90% 的美華人都住在離沃爾瑪 15 分鐘的車程內，但是這還不夠，所以沃爾瑪開始做線上業務，以和亞馬遜競爭。
甚至現在，沃爾瑪已經從有線上業務橫跨到居然能夠提供線上語音購物了，就是你動一動嘴巴，東西就能送到家門。沃爾瑪還申請了面部識別技術專利，它用這個的目的之一是：確定顧客對購物體驗的感受。想象一下，當顧客在店裡的時候，他的表情不爽，那麼基本沃爾瑪也能夠看到，從而感知哪些事情會導致顧客的消費體驗不好，這樣就可以在客戶投訴前直接提供給他們一個解決方案了，以保護客戶對品牌的負面情緒和客戶流失。總的來說，沃爾瑪正在努力贏得千禧一代。