合夥人時代開啟：僱傭VS合夥人

基於當今人們對於職場感受需求的強化和企業找人找錢的需要，以及企業平臺化與員工創客化的發展趨勢；合夥人確實是一個非常有效的方式，運用得當將助推企業快速良性發展，但合夥人也不是萬能的，運用不好合夥人也將是覆滅的根源：

因此，在運用合夥人機制時要清晰知道一下幾項：1、什麼型別企業適用於合夥人？

2、合夥人的型別？

3、合夥人制度如何設計？

4、合夥人的法律檔案及風險

1、什麼型別的企業適用於合夥人？

A、知識型

B、處於初創期及戰略轉型期

C、控制權穩定的企業

D、輕資產的企業

2、合夥人的型別？

A、股東合夥人（投資者）

B、事業合夥人（高管員工經營者）

C、生態鏈合夥人（上下游客戶縱向產業關聯者

3、合夥人制度如何設計？

A、如何選擇合夥人

B、合夥人如何出資

C、合夥人如何估值

D、合夥人如何分錢

E、合夥人如何退出等

4、合夥人的法律檔案及風險

A、合夥人道德風險

B、合夥人章程風險

C、合夥人涉稅風險

D、合夥人知情權風險等

不僅是近幾年合夥人熱的問題，其實是合夥人迎合了這個時代發展的企業運作趨勢，解決了大眾創業及心理需求、以及企業平臺化員工創客化、社會分工細化、創造碎片化的時代需要，無論海爾的全員創客化、還是華為分紅機制無不彰顯著合夥人制度的龐大能量，運用得當不但可以幫助企業解決人和錢的問題，更能釋放其他制度無法比擬的發展勢能！