競爭中層管理是靠演講稿來決定的嗎？如果一場演講就能決定這個中層管理的位子，那要綜合考評幹嘛？首先要說明的是，競爭崗位，從來不是靠說的！行動見真章！
一，本職工作必須做好！在其位謀其政！在幹好本職的同時不忘學習和進取，邊工作邊學習邊思考邊提升，慢慢你的境界和眼光就會有所提升！同事什麼的競爭對手思想格局都會被你甩好幾條街！那時自我提升的層次慢慢就會有所凸顯！
二，給人印象必須要好！人活一張臉，任誰都想要這個面子，但面子不是別人給的，是自己爭取賺來的！你與人善，人未必與你善，與不善者，那就拿實力去講話！對什麼人什麼態度固然沒錯，但別讓他人抓你話柄揪著你尾巴不放！所以印象關一定要留好，面兒上一定要過得去！上級要維護好，下級也要管理好，同級更要相處好，讓大家都信服你，敬畏你，感覺這個崗就特麼得是你的，別人真就不如你，那你就成了！
三，就可你的問題來回答：演講，競爭崗位，我們大多叫它述職競選報告！首先，講業績，在任職崗位上取得了哪些成績，有哪些收穫，思想格局上有哪些進步和提高；其次，要剖析崗位特點，講清自己對這個崗位的認知，越詳細越好，要往自身擅長的領域去拋磚引玉；然後就要講為何要進步提升，講清從大局出發，自己如何更勝任這個崗位，把自身優勢講清講明，把餅給大家畫好，告訴大家自己如果在此崗位，將會有哪些作為，會給大家帶來怎樣的成效；最後，謙虛一下，說自身還是存在著一定的不足，金無足赤人無完人，還是要學習和提高，把思想認識提升到管理層上，心繫集體，大局出發，不斷完善充實自身等說一堆客套話，但切記，你一定要說的真誠！
述職競選報告，貴在與眾不同，讓人耳目一新，關鍵在於真，不能照本宣科似的一味叨叨叨，要聲情並茂的真一些！跟演講一樣！講是一方面，演才是關鍵！畢竟，人生如戲，都是靠演技，誰演的好，誰就能脫穎勝出！
競爭中層管理是靠演講稿來決定的嗎？如果一場演講就能決定這個中層管理的位子，那要綜合考評幹嘛？首先要說明的是，競爭崗位，從來不是靠說的！行動見真章！
一，本職工作必須做好！在其位謀其政！在幹好本職的同時不忘學習和進取，邊工作邊學習邊思考邊提升，慢慢你的境界和眼光就會有所提升！同事什麼的競爭對手思想格局都會被你甩好幾條街！那時自我提升的層次慢慢就會有所凸顯！
二，給人印象必須要好！人活一張臉，任誰都想要這個面子，但面子不是別人給的，是自己爭取賺來的！你與人善，人未必與你善，與不善者，那就拿實力去講話！對什麼人什麼態度固然沒錯，但別讓他人抓你話柄揪著你尾巴不放！所以印象關一定要留好，面兒上一定要過得去！上級要維護好，下級也要管理好，同級更要相處好，讓大家都信服你，敬畏你，感覺這個崗就特麼得是你的，別人真就不如你，那你就成了！
三，就可你的問題來回答：演講，競爭崗位，我們大多叫它述職競選報告！首先，講業績，在任職崗位上取得了哪些成績，有哪些收穫，思想格局上有哪些進步和提高；其次，要剖析崗位特點，講清自己對這個崗位的認知，越詳細越好，要往自身擅長的領域去拋磚引玉；然後就要講為何要進步提升，講清從大局出發，自己如何更勝任這個崗位，把自身優勢講清講明，把餅給大家畫好，告訴大家自己如果在此崗位，將會有哪些作為，會給大家帶來怎樣的成效；最後，謙虛一下，說自身還是存在著一定的不足，金無足赤人無完人，還是要學習和提高，把思想認識提升到管理層上，心繫集體，大局出發，不斷完善充實自身等說一堆客套話，但切記，你一定要說的真誠！
述職競選報告，貴在與眾不同，讓人耳目一新，關鍵在於真，不能照本宣科似的一味叨叨叨，要聲情並茂的真一些！跟演講一樣！講是一方面，演才是關鍵！畢竟，人生如戲，都是靠演技，誰演的好，誰就能脫穎勝出！