張瑞敏在美國接受專訪時曾連線凱文凱利：在這裡曾得到過人單合一模式，這個模式也是海爾張瑞敏在近幾年當中在海爾內部推行的模式，其核心有幾個觀念：
1、張瑞敏和凱文凱利一致認為：金字塔式的傳統管理模式一定會被更加開放的管理模式所打破，這就是所出提的“雨林模式”即在將傳銷的管人模式、從高管下的封閉式的管理模式轉型成更加開放的，網狀式的模式。在網狀的管理模式中，每個人都是一個生命單元，這些生命單元有自己的價值鏈節點，它們都是自動運轉、自管理、自監督和考核，這一點有些像我們最近關注的區塊鏈思維，海爾一直推行將員工管理轉型成全體股東合夥人化的管理，將封閉的專案變成社會化企業。
2、封閉式的企業轉型成為社群型社交化的企業：企業和管理者的角色的改變，管理者優先成為服務方和資源提供方、問題的解決扶植方，類似於海爾這種大集團企業，早已努力將龐大的業務鏈分散成無數個專案單元，這個專案單元以人與人的關係為連結，每個人都是合夥人的角色，而每個業務單元鏈又都是一個生態體系中的一個元，所有的業務單元都是與需求和顧客最近的，避免了戰略決策鏈條過長而產生的決策失誤，這些都是讓市場來修正。
3、我們以前一直強調國際化品牌，是因為我們的業務鏈很龐大，如同一個笨大像，所以我們必須要保障足夠大的市場量來解決企業的吞吐問題，然後海爾張瑞敏的觀點是：我們在充分利用我們的自身的強大能資源的同時，把人單合一，建議內部的股東合夥人機制，並將這些業務鏈進行生態化體系，然後再拆分微小業務單元，以人與人的社交化關係進行利益、制度、業務的重新排列，這樣一來，風險相對就變小了，這就是海爾的創客模式。因為與青島海爾的某專案合作關係，又是海爾某創客基地的合作者，我本人對海爾系的理念和商業思維是特別認同的，我也是張瑞敏的鐵桿追隨者。
張瑞敏在美國接受專訪時曾連線凱文凱利：在這裡曾得到過人單合一模式，這個模式也是海爾張瑞敏在近幾年當中在海爾內部推行的模式，其核心有幾個觀念：
1、張瑞敏和凱文凱利一致認為：金字塔式的傳統管理模式一定會被更加開放的管理模式所打破，這就是所出提的“雨林模式”即在將傳銷的管人模式、從高管下的封閉式的管理模式轉型成更加開放的，網狀式的模式。在網狀的管理模式中，每個人都是一個生命單元，這些生命單元有自己的價值鏈節點，它們都是自動運轉、自管理、自監督和考核，這一點有些像我們最近關注的區塊鏈思維，海爾一直推行將員工管理轉型成全體股東合夥人化的管理，將封閉的專案變成社會化企業。
2、封閉式的企業轉型成為社群型社交化的企業：企業和管理者的角色的改變，管理者優先成為服務方和資源提供方、問題的解決扶植方，類似於海爾這種大集團企業，早已努力將龐大的業務鏈分散成無數個專案單元，這個專案單元以人與人的關係為連結，每個人都是合夥人的角色，而每個業務單元鏈又都是一個生態體系中的一個元，所有的業務單元都是與需求和顧客最近的，避免了戰略決策鏈條過長而產生的決策失誤，這些都是讓市場來修正。
3、我們以前一直強調國際化品牌，是因為我們的業務鏈很龐大，如同一個笨大像，所以我們必須要保障足夠大的市場量來解決企業的吞吐問題，然後海爾張瑞敏的觀點是：我們在充分利用我們的自身的強大能資源的同時，把人單合一，建議內部的股東合夥人機制，並將這些業務鏈進行生態化體系，然後再拆分微小業務單元，以人與人的社交化關係進行利益、制度、業務的重新排列，這樣一來，風險相對就變小了，這就是海爾的創客模式。因為與青島海爾的某專案合作關係，又是海爾某創客基地的合作者，我本人對海爾系的理念和商業思維是特別認同的，我也是張瑞敏的鐵桿追隨者。