養元飲品，這個名字太古怪，眼睛不好，總是看做養元次品。要把養元飲品與六個核桃掛鉤，其實是多餘的環節，直接叫六個核桃更精準。那為什麼不叫六個核桃？這是一個心理作怪，可能是這家公司認為，六個核桃用來做公司名字太不接地氣，似乎公司只賣六個核桃，有點不滿足。後來就改一下，改成養元飲品，養元氣的喝的，聽起來就是個滋陰補陽的好東西。。。可是第一次卻被我看成了養元次品，不知有沒有人同樣看錯過？所以，養元飲品這個名字是在打保健品的擦邊球。
話歸正傳，2019年養元飲品營業收入34.56億元，淨利潤12.68億元，同比分別減少16.98%，3.04%，特別是營業收入下降幅度大，雖然養元飲品並沒有直接說明是銷售量減少了，但是我們都知道，飲料的價格是很少變動的，所以，可以推斷是銷量大幅縮小。
且不說報表，今年春節，可以看到六個核桃送禮少了，取代的是牛奶。本來，核桃飲料是純靠廣告維持，到底核桃飲料有什麼功能，並不清楚，只是覺得可以喝，就是這個簡單，在廣告的推動下，能夠打動一部分人買，到底是不是好喝？沒喝過不知道！講核桃飲料補腦，顯然是沒有科學依據的，只不過是核桃仁看起來像教科書上腦漿圖而已。這麼說，意思是，核桃飲料並不是一種習慣消費飲料，而是廣告效應飲料。其實六個核桃是模仿露露杏仁露的包裝。馬口鐵罐造型都是一樣的。
養元飲品上市後，為了提高利潤，是不是會對銷售環節提價？結果導致銷售環節不給力，銷量下降，這個問題可以觀察。
至於研發，飲料都是研發極少的，包括中藥都是研發投入極少，相似。賣不動與研發投入無關，主要還是在於產品本身以及銷售策略是否改變。
養元飲品，這個名字太古怪，眼睛不好，總是看做養元次品。要把養元飲品與六個核桃掛鉤，其實是多餘的環節，直接叫六個核桃更精準。那為什麼不叫六個核桃？這是一個心理作怪，可能是這家公司認為，六個核桃用來做公司名字太不接地氣，似乎公司只賣六個核桃，有點不滿足。後來就改一下，改成養元飲品，養元氣的喝的，聽起來就是個滋陰補陽的好東西。。。可是第一次卻被我看成了養元次品，不知有沒有人同樣看錯過？所以，養元飲品這個名字是在打保健品的擦邊球。
話歸正傳，2019年養元飲品營業收入34.56億元，淨利潤12.68億元，同比分別減少16.98%，3.04%，特別是營業收入下降幅度大，雖然養元飲品並沒有直接說明是銷售量減少了，但是我們都知道，飲料的價格是很少變動的，所以，可以推斷是銷量大幅縮小。
且不說報表，今年春節，可以看到六個核桃送禮少了，取代的是牛奶。本來，核桃飲料是純靠廣告維持，到底核桃飲料有什麼功能，並不清楚，只是覺得可以喝，就是這個簡單，在廣告的推動下，能夠打動一部分人買，到底是不是好喝？沒喝過不知道！講核桃飲料補腦，顯然是沒有科學依據的，只不過是核桃仁看起來像教科書上腦漿圖而已。這麼說，意思是，核桃飲料並不是一種習慣消費飲料，而是廣告效應飲料。其實六個核桃是模仿露露杏仁露的包裝。馬口鐵罐造型都是一樣的。
養元飲品上市後，為了提高利潤，是不是會對銷售環節提價？結果導致銷售環節不給力，銷量下降，這個問題可以觀察。
至於研發，飲料都是研發極少的，包括中藥都是研發投入極少，相似。賣不動與研發投入無關，主要還是在於產品本身以及銷售策略是否改變。