欲戴王冠，必承其重！

你敢低頭認慫，它就敢掉給你看！

其實，說有升職帶來壓力的，多少有點嘚瑟。

畢竟不是誰都好意思說自己有壓力的是吧。

中層領導 高層領導

基層領導

說實在的，我也一直迷糊這件事，心裡頭吧，模模糊糊有那麼一點概念。但是不清楚。

直到看到樊登的《可複製的領導力》，覺得這算是一種說法，至少比較清晰。

換句話說，你得知道處於何種層次的領導，哪一種壓力是你必須去重視的，必須當做重要的事優先解決的。

簡單說一下圖。

橫向的色塊是領導必須面對的三個方面的問題。

縱向被斜著劃分了三個區域，表明三個方面的問題在三種層次的領導那裡分別所佔的比例。

有人可能要反駁了，不是說娃哈哈的老總宗慶後，一年有200多天在銷售的第一線嗎？

您說的對，但我們要看宗總在第一線幹什麼？

你覺得他會站櫃檯買水嗎？

恐怕表示對銷售的重視，讓全公司警覺起來，有危機意識，才是宗總優先處理的問題吧。

所以，有壓力是一定的，但要分清輕重緩急，慢慢的你才會對壓力習以為常。別想著躲，躲不掉！馬雲說得好，你別看我很晚才起床，可是我只要一醒過來，就無時不刻的在考慮工作！沒別的，習慣就好！