銷售管理側重業績指標分解達成，通常是渠道數量質量，成本規模毛利，產品品類規模毛利指標，市場營銷是更高一級和全面的營銷，包含品牌和新品開發，規劃週期等，銷售管理是市場營銷的一個核心分支.

銷售管理更側重於渠道流通、團隊建設、管理制度等，而市場營銷更側重於產品策劃、品牌傳播、營銷推廣等方面，具體的區分和結合解答如下：

１、關於銷售管理：我們所說的銷售管理，從詞彙理解上有二個方面：即銷售+管理。

其中在銷售管理上，更多包括產品流通體系比如產品定價、渠道制定和管理比如渠道經銷商間的協同與管理；

比如，產品流通，包括了成本、定價、產品價格體系如代理價、零售價等；產品渠道，包括了渠道型別、渠道策略、經銷商的管理、渠道衝突管理比如線下銷售與傳統渠道間的衝突解決等；

其中在管理上：更多包括銷售團隊建設、銷售投入產出管理、人員獎勵制度即ＫＰＩ等；

比如，團隊編制、部門崗位、考核、ＫＰＩ，銷售投入分配，與產出管理等，人財物的管理等。

２、關於市場營銷：產品策劃、品牌傳播、營銷推廣等方面

其中包括市場定位，人群定位、產品定位、產品品牌策劃體系、品牌設計表現；還包括整體營銷傳播、商業模式、市場推廣方面、營銷組合手段，比如促銷、事件、公益、炒作、廣告、自媒體、新媒體等……

其實，不同的編制設制，都是為了滿足公司的業務需要，叫法也不盡完全相同，有的市場總監就下設策劃經理；而有的是營銷總監直管策劃，這都是根本需要而定的，不特意。

不同的組織架構所制度出的公司內外業務流程是不同的，這就是為什麼很多公司都有自己的商業模式其中包括業務管理導圖，一圖清楚路徑，這本身就是商業模式策劃的一個核心部分。