既然是小型裝修公司，相信你是有行業經驗的，假定你公司的業務、設計和工程管理應該沒有大問題。

那麼升級做整裝的時候，供應鏈管理對你非常重要。特別是定製品的質量和工期。這兩個方面一出問題，客戶一定很惱火。

所以你對供應鏈的控制能力一定要強。如果你的訂單不多，這個控制能力很難，因為這個產業鏈上的各個環節都特別現實。不過話說回來，其實其他產業鏈也一樣。

隨著80、90後新興消費群體的崛起與“一站式”裝修需求的日益強烈，房地產商、家裝公司、家居企業、建材商、供應鏈平臺和跨界巨頭從各個方向匯聚而來進行跨界打劫。那麼，投資全屋整裝專案，想要做好需注意些什麼問題？

1，所謂整裝新模式，可以說是一種跨界打劫。

價值鏈上游的人們利用手上的資源開始築起了大壩，攔截這些高價值的家裝流量。想要做好全屋整裝最大的挑戰是單品、爆品，做大細分市場的第一。

2，設計工具，助力做好全屋整裝專案。

這裡所說的設計工具價值體現在前端的設計、營銷和在中場下單後與工廠的ERP做對接。關於這一點，羅亞整裝針對加盟商不定期開展設計+智慧軟體培訓課程；旨在提高終端的設計、營銷和總部的下單生產、發貨對接等，實現高成交量與交付週期有保障。

3，供應鏈和服務鏈的能力。

在家居行業，服務專案包括了八項：測量、設計、物流、倉儲、配送、安裝、導購、監理。想要做好全屋整裝專案，就必須處理好這些服務環節，提供相應的安裝手冊等。比如，羅亞整裝不僅為加盟商提供相關服務手冊，而且不定期開展安裝培訓課程；助力終端店面做好全屋整裝的訂單。

總之，加盟整裝品牌，想要做好除了關注以上三點之外，更重要的是對使用者需求的深入理解。率先接觸客戶，就有洞察消費需求的先機；因為不同年齡段、不同地域、不同身份的使用者的生活方式是不一樣的。