生產車間開早會，主要講兩方面的事情：

1、講安全，強調安全的重要性，對近期發生的違反安全規程的事例提醒、批評教育和進行反思；

2、安排生產任務，安排上午以及全天甚至近期的生產任務。對人員進行調配分工，確保完成任務。

3、正確處理好與公司的關係；正確處理好與領導的關係；正確處理好與同事的關係；正確處理好產量與質量的關係。

生產車間，是企業、工廠進行產品生產的車間，是企業工廠的主要生產場所，也是安全生產的重點地方。生產車間的主要任務有：

1、合理組織生產。根據厂部下達的計劃任務，為車間各工段安排生產和工作任務，組織均衡生產，使人、財、物能夠得到有效地運轉，取得最優的經濟效益。

2、完善車間管理制度。制定各項管理制度以及車間內部各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管，人人有專職，工作有標準，檢驗有依據，強化車間管理。

3、加強工藝紀律。嚴格技術管理，健全消耗、質量管理制度，在保證生產任務的同時，力求降低生產成本，提高產品質量，把投入到車間生產過程中的各種要素以最最佳化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經濟效益。

4、實現安全生產。安全管理必須注重對作業過程的控制。要建立管理考核機制，管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督，真正發現和處理動態過程中的安全隱患，消除形式主義。

車間主管每天下班前30分鐘，坐在辦公桌前靜下心來，對車間當日的工作進行檢查、反省：

對未按計劃達成的事項記錄在案，制訂補救措施；

對當天本車間（或其他車間）出現的違規行為或發生的各類事故進行記錄在案，同時制訂糾正預防措施；

對明天的工作進行統籌安排，對明日工作可能出現的情況進行預測，有必要還要制訂預防措施並向全體員工予以提醒。