人力資源管理條例根據各自情況的不同大致應包括以下內容：

1、《人力資源管理辦法》

2、《員工招聘與配置辦法》

3、《薪酬福利管理制度》

4、《績效管理制度》

5、《勞動合同管理辦法》

6、《員工培訓與再就業辦法》

7、《假期管理辦法》

8、《幹部考核管理制度》

9、《勞動紀律管理制度》

10、《員工獎懲制度》

企業管理，要把利弊擺出來讓全體職工知曉。群策群力，暢所欲言，集思廣益，最後制訂出有效可行的方案，透過職工代表大會公佈，並落實到每個人的具體行動上。

其中，獎懲要分明，不循私舞弊。

一、公司制度；公司制度是員工工作行為的剛性要求，也是員工行為的首要指南。包含生產製度、銷售制度和行政制度等，透過公司完善的制度來約束員工行為才是根本途徑。在公司內部制度的約束力等同於“法律法規”；對於觸碰公司制度的員工，應採取強有力的懲罰措施，包括但不限於記過、警告和解除勞動合同等措施。

二、績效管理；員工的績效管理直接與個人工資掛鉤，可以在績效管理方案中詳細列舉公司的各項要求和行為規範。如果員工違反相關制度或規範，可以在績效考核中扣減績效分數，就扣減員工的工資。如果員工在某方面表現優異，也可以在績效中進行獎勵，通正向的獎勵，引導員工的日常工作行為和習慣。

三、企業文化；如果把公司制度比作“法律法規”，那麼企業文化就可以比作“道德標準”和“行為準則”。公司制度是“硬指標”的管理約束，而企業文化就是“軟指標”的管理約束。透過“軟硬兼施”的方式和方法雙管齊下的約束員工行為。文化是公司工作環境的營造，如果公司整體環境都是正向發展，對員工的管理約束也能達到事半功倍的作用。

因此，結合公司制度、績效管理和企業文化等方式，均可以達到切實可行約束員工的效果

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