沒有聽說過5H原則，有5W1H原則。5W1H中的H是：方式 （How）——如何：手段也就是工藝方法，例如，我們是怎樣乾的？為什麼用這種方法來幹？有沒有別的方法可以幹？到底應該怎麼幹？有時候方法一改，全域性就會改變。5W+1H就是對工作進行科學地分析，對某一工作在調查研究的基礎上，就其工作內容（What）、責任者（Who）、工作崗位（Where）、工作時間（When）、怎樣操作（How）以及為何這樣做（Why），進行書面描述，並按此描述進行操作，達到完成職務任務的目標。5W1H分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創造技法。在企業管理、日常工作生活和學習中得到廣泛的應用。5W1H分析法為人們提供了科學的工作分析方法，常常被運用到制定計劃草案上和對工作的分析與規劃中，並能使我們工作有效地執行，從而提高效率。擴充套件資料5W1H應用於專案啟動1、Who:確定專案負責人，根據專案特點及研發人員專長，任命張三為專案負責人。2、When:確定工作週期，要求產品研發週期為2個月，張三分析後可以按期完成。3、Where:確定地點，由於專案緊急，張三需要在公司和產品測試機構辦公。4、Why:確定原因，由於目前市場緊急需求該產品，所以公司下令儘快實現。5、What:確定事件，將要研發的產品需滿足哪些功能、效能要求。6、How:確定方法，張三根據專案技術及週期等要求，初步確定產品實現方案。