首先坦然接受。

我們應該坦然接受領導的批評，從內心中不要牴觸，如果領導不願意批評你，甚至冷落你，才是最可悲的事情。保持態度謙和。

我們應該保持一種態度上的配合，要做到態度謙和有禮，不要讓自己的言行過於生硬，甚至出現過激的行為。

躬身道歉。有錯的時候，承認自己的錯誤，是沒什麼好丟臉的。如果硬要梗著脖子說我們是對的，這才是最為可怕的。大丈夫就應該做到能屈能伸，一旦自己犯錯了，就應該勇於承認自己的錯誤，在領導的面前躬身道歉，如果情節更為嚴重的話，請領導給予我們責罰。

合適時機解釋。

如果確實出現了一些誤會，我們就應該讓自己有機會進行一下辯解，特別是在合適的機會，可以讓領導瞭解真相。

擺正心態。儘管有的時候領導的指責有些莫名其妙，但是我們也不至於要做到當場爭辯，當著那麼多同事的面來爭執，讓領導下不來臺。

要知道，人無完人，不管是我們，還是領導，其實都有情緒化的時候，也有考慮不到位、看事情不全面的時候，我們不要對此太過在意，應該以積極的心態來面對此事。

提出方案、解決問題。

學會站在領導的角度去思考問題，做到換位思考，換個視角看待問題。作為一個團隊的管理者，他們的思維常常是以結果為導向，將任務工作進行分解，分配到每個員工手上，併為他們提供資源和支援，確保工作任務按時保質保量完成。

他們只要結果，不要過程，至於過程中你遇到了什麼困難、發生了什麼矛盾，這些都不是他們所關心的，他們真正關心的是結果有沒有產出，產出的質量是否達標。