當面試官問你期望的薪酬是多少時，實際上是在問什麼呢？要知道他們到底在問什麼想知道什麼，我們要怎麼去回答？
提問題的面試官是一面的HR。當我問你期望的薪酬是多少時，我更多的是想看你說出這個數時候的語態與底氣。從你的回答，我能獲取一些對你初步的認知，比如你的實力能力是否與您華麗的簡歷描述相匹配，而給不給你，我是決定不了的～
針對這種情況，我們應該在面試之前，就對自己的期望的薪酬有一個明確的數字，同時看清楚對方的招聘薪資釋出，如果沒有，可以參考其他公司的招聘資訊。儘量確保你的目標薪酬和這個崗位能給的薪酬有交集。
我們公司的hr給我舉過一個例子，曾經有一個面試者，整個過程的表現都挺好。
但是在回答這個問題的時候，姿態非常高，頤指氣使的說我的技術怎樣怎樣，我每天要喝什麼紅酒，每週要做什麼保養，blablabla一大套…hr差點笑暈現場！
結果自然也就不言而喻了…
薪酬購買的是你創造的價值，談這個問題的時候要從你自身的能力和能做的工作出發，讓公司覺得你值得。
至於保險、假期、補貼之類的，可以在談完薪酬之後爭取一下，因為這些待遇都是隨著工作年限增長而逐漸增加的，一開始不要太執著。
你開出的理想薪資範圍，也體現著你對自己的認知。閱人無數的面試官和HR認為你價值8000，你大膽的說出了15000，他就會覺得你過於看重自己的價值；如果你實際價值8000，卻說出自己薪酬是3000-4000，既看低了自己，又會讓面試官覺得你不夠誠懇。
HR聽到的答案基本如下：
1. 我不是為薪水來的，我是來學習的。
2. 能拿多少拿多少。
3. 你們給這個職務設定多少薪酬範圍？
而HR在問這個問題時，實際上他在問的是兩個問題。
1. 你有沒有足夠的自信？
2. 你有沒有足夠的能力？
當面試官問你期望的薪酬是多少時，實際上是在問什麼呢？要知道他們到底在問什麼想知道什麼，我們要怎麼去回答？
提問題的面試官是一面的HR。當我問你期望的薪酬是多少時，我更多的是想看你說出這個數時候的語態與底氣。從你的回答，我能獲取一些對你初步的認知，比如你的實力能力是否與您華麗的簡歷描述相匹配，而給不給你，我是決定不了的～
針對這種情況，我們應該在面試之前，就對自己的期望的薪酬有一個明確的數字，同時看清楚對方的招聘薪資釋出，如果沒有，可以參考其他公司的招聘資訊。儘量確保你的目標薪酬和這個崗位能給的薪酬有交集。
我們公司的hr給我舉過一個例子，曾經有一個面試者，整個過程的表現都挺好。
但是在回答這個問題的時候，姿態非常高，頤指氣使的說我的技術怎樣怎樣，我每天要喝什麼紅酒，每週要做什麼保養，blablabla一大套…hr差點笑暈現場！
結果自然也就不言而喻了…
薪酬購買的是你創造的價值，談這個問題的時候要從你自身的能力和能做的工作出發，讓公司覺得你值得。
至於保險、假期、補貼之類的，可以在談完薪酬之後爭取一下，因為這些待遇都是隨著工作年限增長而逐漸增加的，一開始不要太執著。
你開出的理想薪資範圍，也體現著你對自己的認知。閱人無數的面試官和HR認為你價值8000，你大膽的說出了15000，他就會覺得你過於看重自己的價值；如果你實際價值8000，卻說出自己薪酬是3000-4000，既看低了自己，又會讓面試官覺得你不夠誠懇。
HR聽到的答案基本如下：
1. 我不是為薪水來的，我是來學習的。
2. 能拿多少拿多少。
3. 你們給這個職務設定多少薪酬範圍？
而HR在問這個問題時，實際上他在問的是兩個問題。
1. 你有沒有足夠的自信？
2. 你有沒有足夠的能力？