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1 # Vic Wang
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2 # 職場峰語
企業組織運營管理匯入競爭機制是常用之舉，但是如果缺失必要引導和管控就會適得其反，本來想借助競爭機制引發績效拉昇的現在反而弱化了績效激發了矛盾，更有甚者形成了組織內部的矛盾堡壘影響了企業的發展！
競爭機制的匯入一定要進行必要的細節設計和過程管控，我們在激發人的“求勝慾望”的同時還要見過競爭規則的公平公正，最好過程管理和階段糾偏。很多時候我們會發現因為競爭而出現競爭者無視規則、挑戰規則。如果不加以及時制止一定會影響競爭的公平合理，其結果必然會激化矛盾，甚至引發衝突。
那麼如何避免競爭機制下的矛盾發生呢？在本人諮詢管理輔導過程中得出一些結論：
1、目的明確、結果清晰：無論做什麼樣的PK或匯入什麼樣的競爭，一定要明確此次競爭機制的匯入目標和預備達成的結果。
2、周密設計、周全管控：競爭機制對於企業參於者來說，希望刺激激烈又渴望公平合理。所以設計上要充分考慮到細節的疏漏和參與者的感受。既要考慮競爭的促動性又要兼顧企業的風險成本。
3、過程控制、公平公正：一旦確定實施就要嚴加管控，嚴格按照預先設定的規則推行。勝負評價嚴苛遵從規則，做到公平公正合理，拒絕競爭過程的投機作假。贏的心安理得、輸的心服口服。
總之，只要有競爭就要有規則！公平公正合理是任何競爭機制展開的基礎！競爭結果能夠激發員工鬥志、提升整體績效為最終價值！（睿峰企管高峰）
公司要推行新的管理辦法，一邊是公司的發展，另一邊是老員工的情面，二者相互矛盾，又都無法割捨，與其艱難選擇，不如讓結果說話。因此內部競爭機制某種程度上也是一種賽馬機制，幫助企業擺脫二元悖論。 透過內部競爭，同時配套以結果為導向的利益分配機制，一段時間以後，高下立判。