看問題的角度不同，所以讓你覺得自己的能力高於上司。

員工一般從自己的角度出發，以自己的優點比上司的弱點，這樣就會覺得自己比上司有能力。比如：安裝一臺格力空調吧！我隔壁的老王是個空調維修工，如果空調不製冷了，老王很容易檢查出故障出在哪裡，並很快能維修完。而格力空調的老大董明珠，她可能就不那容易發現故障的原因。但並不代表董明珠的能力比老王差，董明珠沒有管理老王的能力，而現實中董明珠能更好管理老王，讓老王賺更更多的錢。

這個案例雖然有點誇張，但覺得上司能力不如自己有很大一部人只看到上司的弱點，而沒有看到上司其它優點，比如組織能力，口才能力等等。

上司的主要任務是分派任務、監督程序，完成目標，儘可能架空自己，而不是讓自己去做具體的業務，這樣看到上司沒事做，什麼事也不會做。表面看起來上司無能，甚至有時想不通他這水平怎麼做領導的。

其實管理者的工作任務就是管理團隊，進行全盤統籌，讓團隊取得更好業績，這才管理者就是有能力的表現。

在生意失敗的時候，人產生消極的情緒，馬雲除了會吹牛，其它能力都比我差，他怎麼會這麼有錢，能管理那麼大的公司。

多觀察上司的優點，比如策劃能力，組織能力，號召能力，交際能力以及人脈關係等等，如果上司在各個方面的能力都不如你，或者大部分能力不如你，拿出各方面有力的資料，找人力資源部門談談，讓你來當管理者，每個企業都希望有更優秀的管理者來帶領團隊。

不過話說回來，往往認為上司能力不如自己的人都是無能之人，這裡並不是貶低樓主，而是實事求是。否認上司的能力是正常的，但正常情況下，上司總體能力不會員工差的。