根據兩種情況判斷，一種是該員工性格外向，和周圍人能夠迅速打成一片。

這種人找一件他不可能做好的事情，然後時機成熟的時候單獨談一下，儘量給他點面子，體面的讓他離開。

另一種是這名員工很內向，那麼這種人就沒必要繞彎子，電話說清楚，儘量先肯定一下他工作的努力，然後再請他離開吧！

看似很簡單的事情，可這裡面牽扯到人的感情因素和尊嚴問題。

也就是說如果辭退他就證明他人不行，如果人家沒做錯又沒有合適的理由。

說好了也會結仇，說不好也會結仇。那麼不如讓他自己退出去，讓他知難而退。

比如把一件事情讓他做，任命他做組長。如果他完不成的話就降職降薪，如果他做砸了就可以有開除的理由了。

想想看，首先要像他傳輸你是重視他的。其次是他辜負你對他的期待，是他做的不對而不是你。

這樣他不僅不會怪罪你，還會產生愧疚感。

這樣最後你再說，對不起說到就要做到，你可是打了保票的。

以他的承諾為理由，最後開除他。

職場不是學堂，過多的“拐彎抹角”不是對他的保護，讓公司的損失也會繼續增大。

如果想避免一些公司不必要的損失可以：

1、為了避免支付經濟性補償，那麼就想辦法讓她自己辭職好了，比如調整崗位，降低福利等；在法律法規允許的範圍內操作就好；

2、如果不需要考慮經濟性補償的原因，那麼就直接說明公司需要整合資源，需要進行一定的減員，非必要的崗位一律精簡就行。

大多員工都會同意的，部分比較難纏的員工可能會多鬧騰一下，但開公司不是做慈善。

該給員工的福利，該友善或者大方對待的，那不要吝嗇；

但遇到不知好壞的員工，該強硬的也要強硬，否則你退他就會進。