回覆列表
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1 # 周志鳳
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2 # 春筍哥的方法論
既然說“主人翁精神”，那你先認識到，核心不是“主人翁”，而是“精神”，玄之又玄的東西。
問清楚自己，你想成為一個什麼樣的人？
比如，你想成為一個有擔當，受人尊敬的人嗎？
想的話，工作時就無時無刻在內心提醒自己，你是一個有擔當的人，無論遇到什麼事，你都會負責人到底。
遇到問題，勇於面對。犯了錯誤，敢於承擔；受了表揚，不要自滿自得。經常給自己刻意灌輸一種“責任感”意識，時間長了，主人翁意識就越來越強。
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3 # 武漢石康
所有人的本性都只對“關我”的事情感興趣。所以，主人翁精神如果是老闆對員工提的要求，是很難真正實現的。但是如果換種角度，比如對員工成長進步的要求，或者輪值經理制度，透過換位思考，不是以老闆的思維，而是以員工自我的思維而採取的辦法或者制度，就更容易實現主人翁精神
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4 # 職場情緒管理寶典
主人翁精神，顧名思義，是要有身先士卒，捨我其誰的魄力，而用現在很流行的一個說法來替代，就是自我燃燒。能夠在職場中進行燃燒自己的人，不僅會讓自己在人群中脫穎而出，而且能夠更好地帶動團隊氛圍，為周邊的人帶來正能量。
能夠燃燒自己的人，往往有以下三個特質：第一，清楚地知道自己做事的目標在哪裡；第二，有極強的時間管理能力和自律能力；第三，能夠妥善處理與周邊人的關係，且心態平穩。
如果你也想培養自己成為一個能夠像火柴一樣進行自我燃燒的人，那就先從培養自身的這三個特質開始吧！
1.領導以身作則，身先士卒。員工才能紛紛效仿。
2.樹立員工中的榜樣。
3.制定獎懲機智，利益是最大的驅動力。
4.開展主人翁意識培訓及宣傳。比較好的培訓內容有《送給加西亞的信》等。
5.員工主人翁意識的養成不是一朝一夕的，需要一個長期持續的過程。