網路時代，顛覆了以前的商業模式，可以說是一個贏家通吃的時代。

電商本質上就是以前的國美蘇寧，只是搬到了網上，但是國美，蘇寧再厲害，一家店輻射一個片區，成本很高，各方面的成本，店面租金，各種營業員，貨品展示等多種費用，還只是能對當地的一個片區產生一定的影響。

而電商呢？大者恆大，強者愈強。只要你的執行力度夠，基本就沒有營銷邊界。當年的淘寶是這樣，靠免費打敗了ebay，後來的京東用百貨用圖書打敗了當當，現在的拼多多又強勢崛起，靠瘋狂打折促銷和農村包圍城市的策略，大有趕超淘寶，京東之勢。

那位元組跳動和騰訊都是社交類非常出色的公司，而社交類的公司使用者黏性很高，相對來說，天生有發展電商的基因。像位元組跳動裡面可以插入賣貨，可以接入淘寶京東連結。騰訊裡面各種微商橫行，都是這個原因。熟人經濟是一個大藍海。這也是最近這些年馬雲拼命想向社交軟體發展的原因。

相互都想向對方的領域發展，但是誰的機會大呢？個人覺得社交的去做電商相對來說比較容易，因為店主和客戶相對都是現成的。只要做好平臺配好貨源就可以了。而反過來，電商要去做社交相對來說就吃力不討好，各種錢花出去不一定能見到效果。

還是全面擁抱網路吧！

大勢所趨，中國有句古話叫先入為主！佔山為王！阿里巴巴的電商成功之後，改變了人們的消費模式之後，基於阿里巴巴的電商模式有很多衍生品，這些衍生品當中還是有許多先入為主的位置還沒有被佔領的！所以各大行業巨頭都在努力開闊屬於自己的市場