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1 # 小民談
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2 # 繼續47637901
咋一聽似乎有道理,再配兩個插圖倒像回事,其實實際不是這樣的我做了二十年的基層管理,我感覺重點是公司管理目標信念,上下是否同樣目標,也就是說,在事情是要做好的,人是最好不要自己得罪的思維下,公司是沒希望的
咋一聽似乎有道理,再配兩個插圖倒像回事,其實實際不是這樣的我做了二十年的基層管理,我感覺重點是公司管理目標信念,上下是否同樣目標,也就是說,在事情是要做好的,人是最好不要自己得罪的思維下,公司是沒希望的
提高自身管理能力要學會“建堤壩、放風箏、做劉邦、指方向、定目標、看結果”。
一、建堤壩
很多人說做領導先要學會樹權威,其實錯了,做管理,第一步就是要建制度,用嚴格的制度約束工作流程、工作紀律,嚴格按照制度辦事,有獎有懲,有激勵有懲罰。這是最有效的管理辦法。制度就是堤壩,在堤壩內怎麼游泳都行,別出圈,一切按規矩辦事。
二、放風箏
對於員工,要學會放風箏。讓員工在一定程度內有自己的工作方法和工作思路,但萬變不離其宗,都要以效率和質量為結果。繩子始終在管理者手中,緊了就放一放,鬆了就往回拉一拉。
三、做劉邦
知人善用,是劉邦當上皇帝的原因之一。雖然劉邦不會武功,但是善於識人用人留人。所,管理者不一定業務能力強,但在識人用人上必須有獨到之處。
四、指方向
管理者不是划船的,是掌舵的,必須有開闊的視野和敏銳的判斷能力,才能讓公司不跑偏,讓員工正確的用力,才能有準確的執行方向。
五、定目標
工作都要有工作目標,這個目標一定要由管理者來定,沒有目標,員工不會主動工作。只有合理的制定目標,才能讓員工全身心的投入工作中,為完成目標而努力。
六、看結果
有制度在,管理者不必看過程,不要事無鉅細都要操心過問,只看結果,員工無論工作任務是否完成,在限定期限內,一定要給管理者一個反饋,好讓管理者制定新的策略或者部署下一個目標。
提升管理能力不是想出來的,是做出來的,在工作中,有意識的參與,會提升的更快。