提高自身管理能力要學會“建堤壩、放風箏、做劉邦、指方向、定目標、看結果”。

一、建堤壩

很多人說做領導先要學會樹權威，其實錯了，做管理，第一步就是要建制度，用嚴格的制度約束工作流程、工作紀律，嚴格按照制度辦事，有獎有懲，有激勵有懲罰。這是最有效的管理辦法。制度就是堤壩，在堤壩內怎麼游泳都行，別出圈，一切按規矩辦事。

二、放風箏

對於員工，要學會放風箏。讓員工在一定程度內有自己的工作方法和工作思路，但萬變不離其宗，都要以效率和質量為結果。繩子始終在管理者手中，緊了就放一放，鬆了就往回拉一拉。

三、做劉邦

知人善用，是劉邦當上皇帝的原因之一。雖然劉邦不會武功，但是善於識人用人留人。所，管理者不一定業務能力強，但在識人用人上必須有獨到之處。

四、指方向

管理者不是划船的，是掌舵的，必須有開闊的視野和敏銳的判斷能力，才能讓公司不跑偏，讓員工正確的用力，才能有準確的執行方向。

五、定目標

工作都要有工作目標，這個目標一定要由管理者來定，沒有目標，員工不會主動工作。只有合理的制定目標，才能讓員工全身心的投入工作中，為完成目標而努力。

六、看結果

有制度在，管理者不必看過程，不要事無鉅細都要操心過問，只看結果，員工無論工作任務是否完成，在限定期限內，一定要給管理者一個反饋，好讓管理者制定新的策略或者部署下一個目標。

提升管理能力不是想出來的，是做出來的，在工作中，有意識的參與，會提升的更快。

咋一聽似乎有道理，再配兩個插圖倒像回事，其實實際不是這樣的我做了二十年的基層管理，我感覺重點是公司管理目標信念，上下是否同樣目標，也就是說，在事情是要做好的，人是最好不要自己得罪的思維下，公司是沒希望的