謝謝悟空邀請，企業做不好的根本原因，我認為企業的嚴格有效完善並落實的管理和大家愛說的發展的趨勢同等算是根本原因吧。一方面至上而下分工明確、獎懲分明的管理制度，另一個同等重要的就是行業有行業的發展趨勢、企業有企業的發展趨勢，這裡所說的企業發展趨勢是你的行業你的企業你的產品是否以市場需求同頻同步，所以我認為企業做不好的根本原因就是管理和市場。

1.內部管理存在問題，這個答案可以說是萬能答案，不過隨著企業越來越大，內部的流程也越來越長，越來越冗餘。如何簡化流程，縮短決策時間，是高層管理者要考慮的事情。同時，很多的企業存在於人浮於事，屁股指揮腦袋的情況，如何精簡人員，調動員工的積極性，也是必須考慮之事。

2.競爭太過激烈。企業的產品，太過大眾化，容易產生同質競爭，在此情況下，建議可以基於自己的產品，做個市場調研，找一到兩個細分市場作為突破口，如小家電龍頭的某灶，就是透過小家電這個市場，實現了企業的涅槃重生。

3.創新跟不上。前幾天去逛街，見到一款鞋，二十五前是這個款式，現在還是這個款式，如果不是還有其他款式的鞋的補充，試問，該企業能生存下去嗎？創新，是一個企業保持競爭力、保證企業利潤的方法，沒有之一。華為公司，就是透過不斷的加大科研的投入力度，才能從默默無聞的小通訊裝置生產商成為世界通訊業的的巨頭。

4.銷售出問題。企業使命，唯創新與銷售，有些企業，在銷售低迷之時，用“重金之下必有勇夫”的激勵政策，可當銷售人員達成了銷售目標時，對承諾的激勵是一拖再拖、一減再減甚至不予兌現，請問，長久下來，銷售人員會有積極性嗎？也有的企業，對銷售的產品政策，朝令夕改，讓銷售人員無所適從。更離譜的有些企業，出的產品政策，明知在當前的競爭環境下，無實施的可能，可為了一些特殊的原因，逼著銷售人員去銷售。