還是老習慣，我們看看關鍵詞“失敗”、“商業模式”、“起死回生”
一個商業模式的失敗有很多原因，重要的一個就是商業模型論證沒有做好，換一句話來講，其商業模型本身就是一個偽命題，偽需求的邏輯下設計出來的商業模型，進而推理的商業前景展望，根基不存在，專案成功自然是空中樓閣，失敗成為必然，立即結束，立即止損，深刻總結，為下一程做好準備；
第二種失敗應該是戰略定力不夠，市場需求已經確定，形成的業務形態、業務內容，營收手段很多，往往推進的過程中，時間精力、資源、資本不能聚焦，什麼機會都想抓到，結果有寬度沒深度，有數量沒質量，有份額沒壁壘，最終是被長尾成本拖累而死掉；簡單普世的商業邏輯和業務形式才能快速開啟局面，該是商業模型下孵化的專案一定有機會推出，切莫貪多圖大.這種失敗考驗的是創始人的心志和格局，一旦思維進化再去看得與失，平衡利與弊，就明白什麼是大與小了，起死回生也就簡單了。
第三種失敗是團隊共識，團隊的核心成員不是全心全意投入，投機心理很重，甚至還有其他外圍業務及關聯業務，目標、共識、擔當不在統一的價值訴求下，一有風吹草動，惶惶而走；創業的初衷不能一致就一定不要作為核心骨幹同行，寧缺毋濫；這種失敗就要好好考慮同行者到底該是什麼樣的，怎麼合作，立即調整，是有可能挽回敗局的，創業者都是在死亡的邊緣掙扎，切莫感情用事，切莫計較利弊，一事成則百事解。
第四種失敗應該歸因於執行力，執行不徹底，猶豫不前，害怕犯錯，錯過市場機會，或是淺嘗則止，不執行和亂之行都將把公司送上失敗的邊緣；這種失敗可以扭轉乾坤，創業者就是一窮二白，孤膽闖江湖的，劍不離身，本來就是光腳的又何懼之有？來吧，錯也要錯到底！
起死回生、力挽狂瀾是創業者的必修課，困境時刻都可能存在，習慣於逆境野蠻生長，正身靜心，不起邪念不用昏招，伺機而動；順境謹小慎微，堅守初衷，不衝動不冒進，穩紮穩打，皆是大好前途！
還是老習慣，我們看看關鍵詞“失敗”、“商業模式”、“起死回生”
一個商業模式的失敗有很多原因，重要的一個就是商業模型論證沒有做好，換一句話來講，其商業模型本身就是一個偽命題，偽需求的邏輯下設計出來的商業模型，進而推理的商業前景展望，根基不存在，專案成功自然是空中樓閣，失敗成為必然，立即結束，立即止損，深刻總結，為下一程做好準備；
第二種失敗應該是戰略定力不夠，市場需求已經確定，形成的業務形態、業務內容，營收手段很多，往往推進的過程中，時間精力、資源、資本不能聚焦，什麼機會都想抓到，結果有寬度沒深度，有數量沒質量，有份額沒壁壘，最終是被長尾成本拖累而死掉；簡單普世的商業邏輯和業務形式才能快速開啟局面，該是商業模型下孵化的專案一定有機會推出，切莫貪多圖大.這種失敗考驗的是創始人的心志和格局，一旦思維進化再去看得與失，平衡利與弊，就明白什麼是大與小了，起死回生也就簡單了。
第三種失敗是團隊共識，團隊的核心成員不是全心全意投入，投機心理很重，甚至還有其他外圍業務及關聯業務，目標、共識、擔當不在統一的價值訴求下，一有風吹草動，惶惶而走；創業的初衷不能一致就一定不要作為核心骨幹同行，寧缺毋濫；這種失敗就要好好考慮同行者到底該是什麼樣的，怎麼合作，立即調整，是有可能挽回敗局的，創業者都是在死亡的邊緣掙扎，切莫感情用事，切莫計較利弊，一事成則百事解。
第四種失敗應該歸因於執行力，執行不徹底，猶豫不前，害怕犯錯，錯過市場機會，或是淺嘗則止，不執行和亂之行都將把公司送上失敗的邊緣；這種失敗可以扭轉乾坤，創業者就是一窮二白，孤膽闖江湖的，劍不離身，本來就是光腳的又何懼之有？來吧，錯也要錯到底！
起死回生、力挽狂瀾是創業者的必修課，困境時刻都可能存在，習慣於逆境野蠻生長，正身靜心，不起邪念不用昏招，伺機而動；順境謹小慎微，堅守初衷，不衝動不冒進，穩紮穩打，皆是大好前途！