人力資源管理系統包含企業組織架構管理、員工資訊管理、培訓管理、薪酬管理、考勤管理、勞動合同管理、特殊人才管理和其它專案管理8個子系統，本專案的核心工作是特殊人才管理和薪酬管理系統（如圖所示）。

　　組織架構管理建立組織機構的樹形結構資訊，建立單位崗位編制資訊，按單位建立獎懲資訊、工資統計、工資福利保險資訊。提供資訊輸入，選擇修改，條件查詢，報表列印功能。

　　員工資訊管理建立人員基本、擴充套件和明細資訊。為人力資源管理提供人員基礎資料引用。

　　培訓管理用於培訓計劃的申請、審批、實施、歸檔過程管理。

　　薪酬管理子系統的主要功能是根據企業的薪酬管理制度，完成企業員工工資的計算，同時為企業估算人力成本提供部分基礎資料。

　　考勤資料的主體來自門禁系統的刷卡記錄，但需要考慮員工請假和出差情況，從而綜合計算其出勤天數。

　　勞動合同管理的主要目的是為了方便勞動合同的資訊分類查詢統計、並能夠對勞動合同進行到期提醒、勞動合同狀態變更等操作。

　　特殊人才管理是為企業領導關心特殊人才提供方面的平臺。描述現任幹部、後備幹部、交流乾部、關鍵崗位帶頭人以及具有特殊技能員工的人員擴充套件情況，幷包括其任免、考核等資訊的管理。

其它專案管理包括政策法規管理和職業技能鑑定管理，只提供資訊錄入和查詢等簡單功能。

你這個問題問的，，，。既然如此模糊提問，我也就籠統的回覆一下: 首先要搞清楚你們公司有沒有什麼戰略計劃及推進步驟，基於此可以設定未來組織架構，於是就會形成各崗位分階段招聘與配置計劃，各崗位職責及任職條件，自然就要劃分權責利及勾勒業務流程。崗位有了當然就要設計薪資體系和獎懲措施和考核體系。另一方面，公司在制定戰略規劃時當然就要設計好企業宗旨啊理念啊什麼的，當上述階段接近完成時你還要開始著手培訓制度，課件和等。如果你能做完這些，恭喜你，你已經是總監級了。