首先最重要的，就是重新定義這個問題，我們是否真的遭遇到了職場待遇不公的問題？

看起來現在這個狀況讓你覺得有點不舒服，那首先我想你需要對這個問題做一個再深入一點的自我剖析，區分一下與你而言，到底是什麼讓你覺得不舒服：是這個培訓確實是你很需要的，很想參加的？還是老闆沒有讓你參加培訓這件事，讓你覺得沒有被重視，這種沒有被重視的感受讓你覺得不舒服？

區分清楚這兩點的不同，是我們能解決問題的第一步。

一、老闆認為你的專案不需要這樣的培訓資源：如果是對事兒不對人的情況，就簡單多了。只需要你在和老闆溝通時，展現出培訓資源傾斜對專案的重要性，比如可以在未來帶來什麼收益（畫大餅），如果不做好有可能出現什麼問題（挖大坑），如果老闆發現，你可以幫助老闆和公司解決更多的問題，怎麼會不給你提供資源呢~

二、老闆沒意識到你有這樣的需求：有時候我們總會下意識的覺得：“老闆一定知道我缺少支援，一定知道工作中有很多困難……”事實上，根據調研，領導一般只有10%的時間去了解他的下屬在幹什麼，所以有時候，他確實是不知道你的真實情況。

不管是哪種，都需要你更有意識的有針對性的去影響老闆，這個主動溝通的責任一定是在你身上，而不是老闆身上。

3、如果是不被重視的感覺讓你不舒服，那你需要再進一步確認一下：老闆確實是不重視你嗎，還是你的情緒使然？看你的描述，如果老闆常常跟你面談，也委以重任，那他至少不會是覺得你不重要的。但看起來，你確實需要跟老闆更進一步建立信任關係。這也是我在影響力線上課上講過的一個觀點：老闆的得力干將和老闆的嫡系不是一個概念，這中間差的就是你們是否有過硬的私人關係。看起來，你還要在關係方便加強哦！

體制內單位，據理力爭。非體制單位，轉身走人。非上述情況，那就面對現實，一是巴結討好領導，求得青睞和偏袒。二是修心內求，行有不得，反求諸己，通通看輕看淡。