公司單位的出勤考核制度直接決定了員工們的出勤心態。遲到一次扣一五十，請假一次二百，你遲到一星期，請假一星期試試，看你這個月工資還剩多少？人總是在做避重就輕的選擇，划不來的事就不會去做。所以，遲到請假扣工資，員工就會少請假，從而公司單位保證生產，持續正常化的效益，避免降低運營的生產效率。

無規矩不成方圓，確實有它的現實意義。當公司企業的員工都不想上班，甚至大規模遲到請假，後果可想而知。所以惰性的產生是企業公司單位都不想看到的。我們很無奈，居然靠著制度管理來加強工作的動力。多少在心理上不是很舒服。工作環境好些，待遇好些，經常加薪也可以讓人產生工作動力，問題是老闆boss們，他們不會這麼做，開源節流一向是生存之道。能省的就要省，也許他們也很無奈。其實，制度化的管理只是一種手段。如果員工在制度下消極工作也是沒有辦法的事情。可以不請假，不遲到，但是工作中心不在焉，一心二用。所以工作的動力，還來自多方面的，比如心態，待遇，發展空間，晉升制度，人性化管理，對待員工的態度等。在沒有更好的外界環境下，我們姑且做一隻為了眼前那根胡蘿蔔而不停的拉磨的驢子吧。

我暫時來說沒有什麼經濟壓力，父母還能幹活賺錢，家裡有點小房租但不多，每年也有點分紅。但最近買了的房子，每月月供3500，加水電什麼得一個月得4000塊以上，我現在工資也是4000，問我每天上班動力是什麼？就是還房貸，同時讓家裡生活再好點，以後結婚後孩子生活也更好點。

人從落地的那一刻開始就為了活著而拼命的呼吸，為了能夠在這個世界上活著，我們去讀書學技能，當我們有了自己的價值的時候就回去這個社會里勞動，透過勞動獲取金錢，物質交換。換來的金錢或者物質能夠讓我們活的更好，更精彩。這也許就是我們上班的動力吧。上班可以說是給別人打工，也可以是替自己打工。