第一，與他優秀的能力相匹配的工資，待遇，以及尊重。

第二，晉升的空間，讓他看到有前進的空間與希望。

第三，給他學習新技能，技術的機會。

第四，作為他的領導應該時刻了解他們內心的想法。

既然被打上優秀員工的標籤，說明業務能力和職業道德都是沒有太大瑕疵的，對於這樣的員工，可以從以下幾個方面入手留住：

1、瞭解其所需。包含工作上和生活上的需求，例如外來人員想要在這裡紮根，需要買房，可以幫助交公積金，低息或免息貸款，利用自己人脈拿內部價等等形式。

2、入股成為合夥人。找到能力強，道德美，價值觀又相同的人，成為合夥人不僅可以牢牢抓住人，還會進一步激發潛力，為公司創造更大的價值。

3、提升待遇使之與能力相匹配。馬雲曾經說過能讓優秀員工離職的主要原因就一個：在公司受委屈了。大白話就是事多錢少離家遠。如果開的工資與能力匹配，即便跳槽下家公司也不會傻到開出比能力高的工資。

千萬不要去給優秀的員工畫餅，因為優秀的人都不傻，心裡都有一杆明稱，當嘗試給他畫餅的時候，對公司的印象和希望就動搖了，也就有離職的危險了。

更不要明裡暗裡讓其培養其他員工，除非他自願。大家都不傻，都明白教會徒弟餓死師傅的道理，當他意識到公司在刻意讓他培養人的時候，部分人會聯想到公司是否在留後手。如果公司確實需要培養人才梯隊，可以本著自願的前提來談，實在不行可以給予培養人才的額外回報。畢竟，除了老闆外公司其他員工誰都沒有培養人才的義務。