略談己見，曾獨立運營過汽車腳墊旗艦款，以此類比。

將產品上線網際網路，首先面臨的是選擇接入形式。

其一，電商平臺。

將自己置於同行業的競爭下，見招拆招是也，易陷入價格泥潭，刷單泥潭，競價泥潭等等，更有直通車等玄學方式，即使是大神，開車之前也得上兩柱高香。

其二，新零售應用

需要具備一定的內容生產能力，明確的運營思路，及相應的職業化技能。

正如自媒體的現狀，門檻在入門之後，起初大家以為沒有門檻，一擁而上，才看到每前進一步，都要面臨莫大挑戰，方知舉步維艱。實際上，在自媒體的過程中，運營，策劃，文案，設計無一不是必須的職業技能，需腳踏實地得準備才是。

當時我做腳墊，曾陷入過一個莫大的誤區，自以為資金充沛，妄想全平臺覆蓋，實則謬矣。

因見到淘寶雙十一快手成了商家主戰陣地，當機便聘請了攝影團隊，製作出自以為精美的短影片，打算在抖音快手等平臺大幹一場，實則，一個影片在雙平臺投放帶來的總流量，反而不如在單平臺投放的流量多，方知短影片平臺是一家，有查重功能。

而後，認定快手一家，積極攝製影片投放，粉絲略有增長，但成交量不見起色，方知圈粉後還要用直播來盤活粉絲成交。

又過不久，抖音推出商品櫥窗功能，又見商機。

抖音以內容為載體，輔以些許抖音付費推廣，專注成交，淡化粉絲，一探究竟。

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