這個情況需要區別對待：

首先肯定是自我介紹，在介紹完自己的姓名，年齡，一定要把自己新任的職務名稱進行下強化，這就叫師出有名。

如果你是空降到新公司，新部門，那後面需要介紹自己的履歷，主要工作成績，對部門工作的大體構想和對人員素質能力的基本要求。細節規矩可以在後面的工作中慢慢建立，也不必過分謙虛，沒必要和員工套近乎。把握恩威並重，威大於恩的原則。

如果你是從基層提拔，而且是老部門老同事，那重點要放在對領導，同事信任的感謝上，適當地描述工作成績以服眾心。同時也要有針對地點出目前存在的問題。對部門內的老員工和主要競爭對手要進行適當肯定，同時要讓他們發言，表明態度。即表現出當仁不讓，也不可以得意忘形。

最後當然是需要說一些激勵士氣，畫餅做夢的言語，具體可以自己把握。

可以說新官上任三把火，首先你應該有明確的計劃，然後把員工第一天的工作安排的井然有序，這些都是樹立威信的最好的方式。

第一天上任沒有必要特別嚴肅讓大家怕你。

人人都知道新官上任三把火。等你把她們脾氣都摸清楚在放火，她們會特別特別怕你，第一次開會先和大家最好互動，不能把人全得罪，要有自己人。

內部沒有自己人，你會和瞎子一樣摸不著頭腦。

首先自我介紹自己以及把你工作職責明白的告訴大家，希望員工們做到什麼，語速不要太快。

讓她們必須眼鏡直視你，有搗亂的殺雞給猴看，但注意不要帶髒字。

最後把你的要求說一遍，說出去的話就要落實，不跟蹤和沒說一樣。

首先自己不要緊張，前期準備工作先做到位。

說錯話不要慌，你說的都是對的，她們必須服從。

可以做以下的動作

1. 先拉一個溝通會，自我介紹，互相認識熟悉（如果是空降的情況）

2. 拉團隊，給團隊取一個自己的名字，有自己的口號，座右銘，最重要的團隊目標方向（要成為一個怎樣的團隊，大家一起共創，作為主管提前想好自己的idea）

3. 定好團隊一起去遵守的規則，比如不遲到，做事情高效回覆等等

這讓我回想起了，零三年的時候我第一次做主管，然後那個時候是在一個鞋子一個鞋子廠，然後我當你的面部主管那個時候整個面部的人員也就15個左右吧，我上任的第一天給他們開了一個早會，我還是比較記憶猶新的。

首先的話就自我介紹了一下，就是把你具體哪些方面或者是為人啊，工作啊，這樣都可以介紹一下，讓大家就是那個很快的認知你記住你，然後再就是客套的和大家拉近一下，距離這樣有便於你，日後展開工作。

首先要給員工留下好的印象，讓員工願意跟自己交流。

自我介紹一下，簡單的說下自己的工作經歷，有什麼優點。

與員工互動一下，相互認識這個環節很重要。

自己做過什麼，有多大的能力，這點一定要含蓄的說出來，這樣才可以讓員工心服，因為空降領導是有很多人不服氣的。

講講對工作的規劃，

深沉點，先了解他們的資料，該說什麼不該說什麼，我去公司的時候主管都很少語，多說獎勵關心的話，當然是緊貼公司利益的方向

首先，要進行自我介紹，讓他們知道你，瞭解你，

再次要說說自己在以後在這方面的想法，

最後要深入群眾，讓他們發言，有事要想對你說，敢對你說，要覺得你這個人靠鋪，

記住：得人心者得天下。

如果都沒有，那就讓它多瞭解產品知識，講一下公司未來的發展前景，公司對員工的福利待遇，公司業績好的收入，讓它先沉澱下來，多學習產品知識，公司公平競爭，能力有大多，平臺就有多大。一般三天左右決定新人的走或者留，團體氛圍非常重要，讓它不要感覺到太陌生，也不要太無聊就好了！